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Le lean management 1 Le Lean Management dé ?nition et outils Le Lean Management est une méthode de gestion et d ? organisation du travail qui vise à améliorer les performances d ? une entreprise Dans ce dossier vous trouverez toutes les réponses à vos que

Le Lean Management dé ?nition et outils Le Lean Management est une méthode de gestion et d ? organisation du travail qui vise à améliorer les performances d ? une entreprise Dans ce dossier vous trouverez toutes les réponses à vos questions sur le Lean Management La dé ?nition du Lean Management Les di ?érents outils du Lean Management La dé ?nition du Lean Management Inspiré du système de production de Toyota le Lean Management est une méthode de gestion et d ? organisation du travail qui vise à améliorer les performances d ? une entreprise et plus particulièrement la qualité et la rentabilité de sa production Le Lean Management permet d ? optimiser les processus en réduisant les temps sans valeur ajoutée opération ou transport inutile attente surproduction etc les causes de non qualité et la complexité Cette méthode est portée par une dimension managériale importante qui permet aux collaborateurs de travailler dans les meilleures conditions In ?ne deux objectifs principaux sont visés la satisfaction complète des clients et le succès de chaque salarié Pour ce faire le Lean Management s ? appuie sur quatre principes fondamentaux La compréhension des besoins clients La réduction du temps de production L ? analyse la compréhension et la résolution des problématiques La fédération et la sensibilisation des collaborateurs Les di ?érents outils du Lean Management Les outils Lean sont souvent décrits comme des outils d ? apprentissage et d ? expérimentation Les collaborateurs se les approprient et collaborent dans une démarche d ? amélioration continue Il existe une multitude d ? outils à disposition en voici quelques exemples La méthode S débarrasser ranger nettoyer ordonner et être rigoureux pour améliorer l ? environnement de travail et réduire les gaspillages de temps La méthode Six Sigma pour améliorer la qualité et l ? e ?cacité des processus Le management visuel pour partager l ? information et résoudre les problèmes La méthode Kaizen pour améliorer continuellement les processus La méthode SMED pour réduire le temps de changement de série La méthode Kanban pour optimiser la gestion des stocks La méthode Value Stream Mapping VSM pour analyser les processus et identi ?er les freins CL'équation du Lean L'idée du Lean en substance n'est autre que S'appuyer sur la connaissance et l'inventivité des équipes de travail Centrer l'action sur le terrain puisque c'est là que se créée la valeur et c'est là o? les améliorations sont possibles Mettre en place le Juste à Temps a ?n de mieux uidi ?er la production selon les attentes des clients Et éliminer les gaspillages qui coûtent inutilement et entravent les processus Pour cela on dispose d'une palette d'instruments de méthodes et de bonnes pratiques tels que le Kaizen le Jidoka et les s pour ne citer que ceux-ci Le résultat que l'on vise c'est bien la satisfaction du client Et donc une amélioration de la rentabilité signi ?cative Principaux concepts du Lean Management Pour mieux comprendre passons en revue en une manière de glossaire quelques- uns des principaux concepts