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Lecon3 lean management Lean Management Section ?? L ? élimination des gaspillages Section L ? élimination des gaspillages Muri mura muda les M Le Toyota Production System vise à éliminer les Muris Muras et Mudas ? M qui permettent d ? identi ?er trois for

Lean Management Section ?? L ? élimination des gaspillages Section L ? élimination des gaspillages Muri mura muda les M Le Toyota Production System vise à éliminer les Muris Muras et Mudas ? M qui permettent d ? identi ?er trois formes de gaspillages et propose pour chacune d ? elle des solutions pour les éliminer Cette méthode japonaise est une démarche de lutte contre le gaspillage qui d ? une part identi ?e les trois formes de gaspillage et d ? autre part propose pour chacune d ? elle des voies pour les éliminer Le Mura est la cause de Muri qui impacte à son tour le Muda Les Muris les excès Les Muris constituent un gaspillage de trésorerie immobilisations surcharges et pertes ?nancières et un gaspillage d'espace occupation des aires de stockage par un matériel qui ne sera peut-être pas utilisé risque d'obsolescence si le matériel en excès n ? est pas consommé à temps L ? abondance de ressource ?nie toujours par devenir nuisible Cette méthode a pour e ?et d ? augmenter l ? énergie nécessaire à la réalisation de ses activités ou engendre les dépenses excessives Les Muras la variabilité Les Muras se déterminent par toutes les formes de variation imprévues conduisant à une non-valeur ajoutée variabilité des résultats d ? un processus panne absentéisme Alors en cas de surcharge on voit bien l ? impact créé sur les opérations on retrouve les Muris ? Les Mudas les g? chis Le muda est aussi une forme de gaspillage tel que désigné dans le système de production de Toyota largement copié par les autres industriels Les mudas sont les pertes vécues au quotidien et que l ? on se doit de traquer et éliminer sans rel? che Un muda absorbe des ressources et ne procure aucune valeur pour le produit ou le service Avant de se lancer dans un exercice de créativité pour trouver de nouvelles sources de gains de productivité il vaut mieux s ? assurer que l ? on exécute correctement les t? ches actuelles MAALEJ Sawsen CLean Management Section ?? L ? élimination des gaspillages En e ?et le premier gisement de gains est dans l ? élimination des gaspillages qui dégradent les résultats Ils se dé ?nissent comme un excédent de dépenses engagées par rapport aux revenus générés le gaspillage est un luxe de riche car lorsque les ressources sont rares on ne peut guère se permettre de les utiliser négligemment On recense aujourd ? hui sources de gaspillage appartenant à la catégorie des Mudas Issues du secteur de l ? industrie automobile elles peuvent être appliquées à de nombreux autres secteurs dont celui des services Usuellement les Mudas suivants sont identi ?és Lean Avant Distance Après Distance Figure Réduction des temps de déplacement Temps Cette ?gure montre l ? importance du Lean dans la production par la réduction des gaspillages Distances parcourues du chariot élévateur La surproduction Il arrive qu ? une entreprise produise plus que ce que son client demande