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formation gestion de projet 1

ISSBAT Formation en Management de Projets Anis Jabloun - Conduite de Projets CObjectifs A l ? issue de cette formation vous devez être capable de comprendre les termes et concepts relatifs à la conduite de projets conna? tre la méthodologie et les di ?érentes étapes d ? un projet avoir une bonne appréciation des facteurs clés de succès d ? un projet dans l ? objectif de mettre ces connaissance en ?uvre dans des projets concrets que vous aurez à gérer tout au long de votre vie professionnelle Conduite de Projets CPlan de la formation Introduction et dé ?nitions Le schéma directeur et le cycle stratégique Les di ?érents acteurs d ? un projet Localisation des projets dans la structure de l ? entreprise Le chef de projet Les domaines d ? expertise connaissances et compétences Les groupes de processus Les champs de connaissance Le cycle de vie du projet étapes du projet Cas du cycle de vie d ? un logiciel Les outils de gestion et de suivi des projets Conduite de Projets CIntroduction Conduite de Projets CQu ? est-ce qu ? un Projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre a ?n de répondre à un besoin dé ?ni dans des délais ?xés Ainsi un projet est une action temporaire avec un début et une ?n mobilisant des ressources identi ?ées humaines et matérielles durant sa réalisation et possédant donc un coût On appelle livrables ? les résultats attendus du projet Conduite de Projets CQu ? est-ce qu ? un Projet On peut retenir deux dé ?nitions de référence Un projet est un ensemble unique d ? activités coordonnées avec un début et une ?n dé ?nis entrepris par un individu ou une organisation pour atteindre des objectifs spéci ?ques dans des conditions de délais de coût et de performance dé ?nies ? BS - Un projet est une entreprise temporaire pour la création d ? un produit d ? un service ou d ? un résultat unique au travers d ? un processus d ? élaboration progressive ? PMBoK Conduite de Projets CProjets vs Travail Opérationnel Di ?érences majeures Un projet est temporaire et unique Le travail opérationnel est continu et récurrent Les objectifs sont fondamentalement di ?érents L ? objet d ? un projet est d ? atteindre son objectif et de se terminer L ? objet du travail opérationnel est de soutenir le business De nouveaux objectifs sont dé ?nis quand les précédents ont été atteints et le travail opérationnel continue Conduite de Projets CProjets vs Travail Opérationnel Autres spéci ?cités d ? un projet par rapport au travail opérationnel Un projet touche tous les niveaux d ? une organisation Il peut impliquer une seule comme plusieurs milliers de personnes Sa durée peut aller de quelques semaines à plusieurs années Il peut impliquer une ou plusieurs unités organisationnelles joint ventures partenariats Conduite de Projets CExemples de Projets Développer un nouveau produit ou service E ?ectuer un changement dans la structure les équipes ou le