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cycle de vie de projet Cycle de vie de projet Le cycle de vie du projet couvre la période comprise entre le début du projet et sa ?n Les phases sont séparées par des points de décision qui peuvent varier en fonction de l ? environnement de l ? organisatio

Cycle de vie de projet Le cycle de vie du projet couvre la période comprise entre le début du projet et sa ?n Les phases sont séparées par des points de décision qui peuvent varier en fonction de l ? environnement de l ? organisation Les points de décision facilitent la gouvernance du projet À la ?n de la dernière phase il convient que le projet ait produit tous les livrables Pour gérer un projet tout au long de son cycle de vie il convient d ? appliquer les processus de management de projet à l ? ensemble du projet ou à des phases prises individuellement pour chaque équipe ou sous-projet MOHAMED ALI HADHRI CLancement Les processus de lancement appelés également les processus d ? initialisation sont utilisés pour démarrer le projet ou une phase de projet pour dé ?nir les objectifs escomptés et pour désigner le responsable de projet qui sera autorisé à mener les travaux du projet Cette phase d ? initiation prend en entrée l ? étude d ? opportunité qui détermine la faisabilité du projet et qui évalue si les objectifs seront atteints pour décider si le projet est accepté ou rejeté et a comme livrable la charte du projet À la ?n de la phase initialisation une réunion de lancement Kick o ? meeting est organisée a ?n de présenter la charte de projet aux parties prenantes Élaborer la charte du projet La charte de projet est appelée aussi dans certaines organisations note de cadrage lettre de mission note de synthèse ou encore note de lancement du projet La charte de projet est le document émis par le commanditaire du projet qui con ?rme formellement l ? existence du projet identi ?e le responsable du projet et lui confère l ? autorité nécessaire d ? utiliser des ressources organisationnelles pour mener à bien les activités du projet et documenter les besoins commerciaux les objectifs les résultats attendus et les aspects économiques du projet Ainsi la charte de projet doit être structurée comme ci après ? Présentation du projet ? Dé ?nition des objectifs du projet et les critères de mesure de succès ? Périmètre du projet ? les principaux jalons et deadlines du projet ? Livrables ? Budget et source de ?nancement ? Estimations des coûts ? une évaluation initiale des risques leurs niveau d ? impact et la probabilité de survenance ? processus de prise de décision ? Gouvernance du projet et Chef de projet Données d ? Entrée ?? Énoncé des travaux du projet ?? Contrat ?? Étude d ? opportunité ou documents de la phase précédente Données de Sortie ?? Charte du projet Outils et Techniques Jugement à dire d ? expert Collecte des données Compétences interpersonnelles et d ? équipe Réunions MOHAMED ALI HADHRI C Identi ?er les parties prenantes Chaque projet comporte des parties prenantes susceptibles d ? a ?ecter le projet ou d ? être a ?ectées par celui-ci de façon positive ou négative il est nécessaire de déterminer