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normes et iso liees au projet

Chapitre Description du projet Normes et ISO liées au projet ?? Dictionnaire des ISO LA NORME ISO LA QUALITE EN MANAGEMENT DE PROJET La Norme ISO septembre sert de guide pour le Management de Projet Elle fait référence explicite à la Norme ISO et utilise parfois maladroitement l'approche processus Après quelques considérations générales concernant le Management de Projet nous rappellerons l'intérêt et les problématiques liées au Management de Projet les divers processus concernés cités par la Norme ISO et proposerons une description des phases principales que doit à l'idéal emprunter tout projet Tout d'abord nous pouvons avancer quelques dé ?nitions concernant le Management de Projet A - DÉFINITIONS Un Projet est un processus qui consiste à coordonner et ma? triser des activités plani ?ées dans le but d'atteindre un objectif dé ?ni et répondant à des exigences spéci ?ées de délais de coûts et de ressources Le Produit du projet est le résultat livré à l'issu du projet Le Client du projet est la personne ou l'organisme béné ?ciaire ou utilisateur du produit du projet Le Propriétaire du projet est la personne ou l'organisme qui est à l'initiative du projet Le Management de Projet comprend l'ensemble des activités de plani ?cation d'organisation de ma? trise de tous les aspects du projet Le Chef de projet est la personne ou l'organisme désigné pour assurer le pilotage et la conduite d'un projet et qui se voit attribuer les responsabilités et l'autorité su ?sante pour cela L'Équipe projet est constitué des personnes internes ou externes chargées de piloter ou réaliser les activités plani ?ées dans le Planning de projet Le Planning de projet est la liste des activités à réaliser dans le cadre du projet et les liens qui les relient Le plus souvent le Planning est exprimé par un PERT ou un GANTT mettant en évidence le chemin critique du projet La Revue de projet est l'évaluation régulière du projet de son avancement de sa conformité aux objectifs et de l'atteinte des critères de réussite dé ?nis tant pour le Cbon déroulement que pour la réussite du projet au regard du produit ?nal La revue de projet permet l'adaptation régulière du projet B - INTÉRÊT DU MANAGEMENT DE PROJET Le Management de projet une nécessité Au regard de l'organisation Le Management de projet appara? t comme une nécessité car les projets ne peuvent pas toujours emprunter les méandres ou les rigidités d'une organisation en place Chaque projet nécessite un mode de pilotage des ressources et des compétences appropriées Le Management de Projet permet de conserver une grande souplesse d'organisation de rompre les cloisonnements voire les rivalités de chapelles dans l'entreprise Ses principes classiquement appliqués à la conception et au développement des nouveaux produits sont donc appliqués à des projets de toutes natures dans l'entreprise y compris aux développements méthodologiques et fonctionnels projets liés à l'organisation aux méthodes aux ressources humaines Projet qualité ? Au regard de sa ma? trise et de son contrôle Le Management de projet assure un bon suivi et