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Examen socio Numéro UNIVERSITE DE KARA FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES -------- EXAMEN De socio-anthropologie Domaine Sciences économiques et de gestion Mention Economie Spécialité Suivi-évaluation des programmes et projets de développement Décentralis

Numéro UNIVERSITE DE KARA FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES -------- EXAMEN De socio-anthropologie Domaine Sciences économiques et de gestion Mention Economie Spécialité Suivi-évaluation des programmes et projets de développement Décentralisation et la gestion des nouvelles communes diagnostic et suivi évaluation Présenté par DORCIS -AKPAGLO Fabrice Edgard Examen e ?ectué du au PSE PDL SUIVI EVALUATION Chargé du cours de socio- anthropologie TATA Padabo Kèlèm Ma? tre-de conférence Université de Kara Année académique - C CTable des matières INTRODUCTION Les préalables du projet de décentralisation et la gestion des nouvelles communes Diagnostic de la décentralisation et de la gestion Organigramme Le personnel Le fonctionnement des services Finance des communes Suivi évaluation de la décentralisation et de la gestion Au niveau personnel communal Organigramme Personnel Au niveau du fonctionnement des services Au niveau des ?nances Conclusion CINTRODUCTION Loin de répondre aux attentes des réalisateurs et des autorités les projets de développement initiés en Afrique n ? ont fait que développer des situations con ictuelles entre cadres et paysans Les échecs trop nombreux les réussites rares à l ? entre-deux des résultats médiocres l ? attention des autorités fut tirée sur la question En observant de près l ? échec de certains projets les remarques faites sont que les projets sont entrepris sans que les réalisateurs ne prennent soins au préalable de sensibiliser et de recueillir l ? avis de ceux à qui s ? adressent les projets de développement Pour venir au bout de ce problème le Togo a adopté dans ces dernières années une dans la politique de décentralisation la création des collectivités locales pour que l ? implantation des projets et programmes de développement prenne en compte les réalités locales En e ?et depuis les premières élections locales de le Togo a entrepris ces dernières décennies une vaste réforme de l ? administration Cette réforme a consisté à mettre en place un cadre institutionnel en charge de l ? administration du territoire La décentralisation à débuter au Togo en par l ? adoption de la loi - du mars relatives à la décentralisation et aux libertés locales Elle a été modi ?ée en puis en Ainsi depuis le processus de la décentralisation a connu des avancées signi ?catives donnant ainsi lieu aux deuxièmes élections locales en juin Ces élections locales ont été marquées par un renouvellement massif des élus plus de Le processus nécessite une mise en ?uvre de nouvelles pratiques et une collaboration des acteurs centraux déconcentrés et décentralisés à tous les niveaux en vue d ? administrer ensemble le territoire Les préalables du projet de décentralisation et la gestion des nouvelles communes Diagnostic de la décentralisation et de la gestion Organigramme Les communes togolaises ont largement démontré leur volonté d ? organiser leur administration puisqu ? elles les pluparts des communes ont établi leur organigramme Cela s ? est concrétisé par la prise d ? un arrêté d ? organisation Les communes connaissent majoritairement des problèmes pour loger les services Si près des communes ont su ?samment de