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de6 jpb introduction au lean manufacturing cci extraits

Perfo LS www PerfoLS com Membre du réseau INC INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING INC copyright p CPerfo LS www PerfoLS com Membre du réseau INC Les principes de l ? entreprise lean Spéci ?er la valeur pour le client Ne transférer que des produits bons Eliminer le gaspillage par une remise en cause continue Organiser en processus des ux de valeur cadencés par les besoins des clients INC copyright Q C D p CPerfo LS www PerfoLS com Membre du réseau INC L ? e ?cience du processus Client Commande Planning Production Distribution n Ventes t t t t t Temps d ? écoulement entre commande client et livraison ? Temps de valeur ajoutée EP Temps d ? écoulement Client er axiome du Lean un produit sera d ? autant moins cher et plus ?able qu ? il passera moins de temps dans l ? entreprise eme axiome La célérité des ux est parmi les premiers indicateurs de performance INC copyright p CPerfo LS www PerfoLS com Membre du réseau INC Dé ?nir la valeur ajoutée Qui est votre client Quelle est sa dé ?nition de la valeur ajoutée Activités à valeur ajoutée Les activité qui changent la forme une caractéristique ou la fonction de la matière ou de l ? information traitée pour les faire correspondre aux attentes des clients Activités sans valeur ajoutée Les activités qui prennent du temps ou des ressources mais ne rentrent pas directement dans les attentes du client INC copyright p CPerfo LS www PerfoLS com Membre du réseau INC Les sept types de gaspillages Types de gaspillages ? Défauts ? Surproduction ? Transport ? Attente ? Stock ? Déplacements ? Opérations inutiles INC copyright p CPerfo LS www PerfoLS com Membre du réseau INC La démarche Lean telle qu ? on la voit Ce qu ? elle est réellement Outils Systèmes Philosophie Philosophie Systèmes Outils au quotidien C ? est la vision partagée d ? un projet d ? avenir qui donne du sens à la démarche Lean Elle repose sur la mobilisation permanente des énergies de chacun ? Délégation des décisions ? Remise en question permanente entreprise en adaptation permanente ? Participation de chacun au progrès continu ? De petits progrès tout de suite plutôt que des grands pas bientôt ? Le management est l ? élément le plus important de la démarche INC copyright p CPerfo LS www PerfoLS com Membre du réseau INC Changements engineering Mauvaise plani ?cation Problèmes qualité Temps de changements Lignes déséquilibrées désordre Ecarts d ? inventaires pannes Temps de transports Livraisons fournisseurs Tailles de lots mauvaise communication CEM La réduction des en cours et des stocks est une conséquence et une condition du Lean elle n ? en est pas le préalable Elle oblige à s ? attaquer d ? abord aux problèmes qui en sont à l ? origine Réduire en cours et stocks sans s ? attaquer à leurs causes racines revient à priver les processus de leur capacité à faire face à ces