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Business plan 18 Comment réussir son business plan Le guide des cadres d ? entreprise CAvant-propos Introduction Qu ? est-ce qu ? un business plan A quoi sert un business plan Comment élaborer un business plan Structure et contenu du business plan Résumé

Comment réussir son business plan Le guide des cadres d ? entreprise CAvant-propos Introduction Qu ? est-ce qu ? un business plan A quoi sert un business plan Comment élaborer un business plan Structure et contenu du business plan Résumé L ? entreprise et sa stratégie Produits services Marché clients Concurrence Marketing Production livraison approvisionnement Recherche et développement Localisation administration Technologies de l ? Information et de la Communication TIC Management outils de conduite organisation Analyse des risques Finances Index des illustrations Le business plan en check-list CAvant-propos L ? environnement économique est aujourd ? hui beaucoup plus dur Diminution des obstacles au commerce délocalisations dans des pays à bas salaires et changements structurels ne sont que quelques-unes des évolutions qui ont lieu à un rythme toujours plus rapide et qui placent de nombreuses entreprises devant des dé ?s de plus en plus importants Pourtant ces modi ?cations signi ?ent aussi des chances à saisir Il su ?t de penser aux plus de entreprises qui sont créées chaque année en Suisse Réussir la conduite d ? une entreprise dans ce contexte di ?cile requiert un management animé d ? une grande volonté d ? adaptation mais aussi doté d ? idées claires quant aux buts à atteindre et aux moyens nécessaires pour y parvenir Le business plan est un instrument idéal pour ?xer ces intentions et ces plans Il montre l ? orientation que la direction entend prendre et donne ainsi un cadre uniforme et impératif pour le management Il permet aux investisseurs et aux bailleurs de fonds de juger un projet commercial rapidement en connaissance de cause Il n ? est donc pas étonnant que le business plan constitue un document de plani ?cation essentiel pour le management Son élaboration et la plani ?cation de l ? avenir de l ? entreprise permettent de faire progresser le projet commercial eLte pdreésepnotsgeurideleesxpbliqausescedqeu ? essotn suunccbèuss iness plan à quoi il sert comment le structurer et l ? élaborer de façon judicieuse Nous ne voulons donc pas vous submerger de check-lists diverses car le business plan doit être un document individuel et personnalisé dénué de solutions toutes faites ou d ? à priori sur le vrai ou le faux Voilà pourquoi un business plan n ? est pas élaboré d ? un seul coup mais dans le cadre d ? un processus d ? apprentissage itératif au cours duquel des variantes sont examinées puis écartées Ce travail nécessite l ? engagement total de la direction Dans certains cas il peut être judicieux de faire appel à des spécialistes externes pour obtenir des informations pour assurer un traitement systématique de points particuliers et pour préparer les documents Sa conception ne devrait cependant pas être déléguée à des tiers Le but ?nal du business plan est de montrer comment vous voulez conduire votre entreprise à l ? avenir Ce travail vous donnera un instrument précieux pour la direction de votre entreprise Avec tous nos voeux de réussite C Introduction Qu ? est-ce qu