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Ch 2 4 cours mp 3lbi fsegt 21 22

COURS PROJECT MANAGEMENT ?? LBI ?? FSEGT CLa gestion de projet ou management de projet Management de projet ? Le management de projet est l ? application de connaissances de PP RH Contenu Risques Délai Coûts compétences d ? outils et de techniques aux activités d ? un projet a ?n d ? en satisfaire les exigences ? CPlan du cours ? Généralités Principes du MP ? Enjeux du MP ? Techniques de MP ? Le cycle de vie de projet ? Le processus de management de projet CChapitre II- Enjeux du MP - Cadre Général Management de projet groupes de processus Le management de projet PMBOK PMI est e ?ectué en appliquant et en intégrant de manière appropriée les processus de management de projet groupés logiquement et classés en cinq groupes de processus Démarrage Plani ?cation Exécution Surveillance Maitrise Clôture CII- Enjeux du MP - Cadre Général Management de projet groupes de processus CII- Enjeux du MP - Cadre Général Management de projet domaines de connaissance Groupes de processus de management de projet Démarrage Plani ?cation Exécution Maitrise Clôture domaines de connaissance processus Methodology CII- Enjeux du MP - Cadre Général Management de projet domaines de connaissance Parties prenantes Intégration Périmètre Contenu Approvisio nnements Risques Domaines de connaissance PMBOK Délais Coûts Communic -ation Qualité Ressources Humaines matérielles CII-Enjeux du Management de Projet - Cadre Général Management de l ? entreprise Management de portefeuille Orientation Décision Identi ?cation alignement priorisation évaluation Gestion programmes Réalisation avantages consolidation des résultats Gestion projets Production livrables satisfaction exigences Management Plani ?cation stratégique vision mission Management de portefeuille Un ensemble de projets de programmes de sous-portefeuilles et d ? opérations gérés en tant que groupe dans le but d ? atteindre des objectifs stratégiques Management de programme Un groupe de projets apparentés de sous-programmes et d ? activités de programme dont le management est coordonné a ?n d ? en tirer des avantages que n ? apporterait pas un management individuel Management de projet CII- Enjeux du MP - Cadre Général Structure organisationnelle Management de Projet CII- Enjeux du MP - Cadre Général Structure organisationnelle Management de Projet Fonctionnelle CII- Enjeux du MP - Cadre Général Structure organisationnelle Management de Projet Matricielle faible CII- Enjeux du MP - Cadre Général Structure organisationnelle Management de Projet Matricielle Equilibrée CII- Enjeux du MP - Cadre GénéralI Structure organisationnelle Management de Projet Matricielle forte solide CII- Enjeux du MP - Cadre Général Structure organisationnelle Management de Projet Par projet CII- Enjeux du MP - Les résultats du projet ? Le modèle de création de valeur consiste avant le projet à identi ?er et à sélectionner une opportunité ? Le projet créé alors un produit qui réponde à des objectifs ? Une fois le projet ?ni ce produit engendre par ses e ?ets un résultat outcome ? ? Ce résultat permet alors sur le long terme de récolter des béné ?ces CII- Enjeux du MP - Les résultats du projet Les produits du projet peuvent être ? des ouvrages