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Chap 1 Organisation et gestion des projets cours selon le Guide PMBOK Année universitaire CPlan du cours Chapitre I Fondamentaux de la gestion des projets Chapitre II Le démarrage de projet Chapitre III La plani ?cation de projet Chapitre IV L ? exécution

Organisation et gestion des projets cours selon le Guide PMBOK Année universitaire CPlan du cours Chapitre I Fondamentaux de la gestion des projets Chapitre II Le démarrage de projet Chapitre III La plani ?cation de projet Chapitre IV L ? exécution de projet Chapitre V La surveillance et la ma? trise de projet Chapitre VI La clôture de projet CObjectifs du cours ? Comprendre les fondamentaux de la gestion des projets ? Ma? triser les processus de la gestion des projets CChapitre I Les fondamentaux de la gestion des projets CSectionhapitre I Le concept de manSeacgteimonenI tQu ? est ce qu ? un projet C Origine Filippo Brunelleschi - Cathédrale de orence La Santa Maria del Fiore C Dé ?nitions Source Dé ?nition ISO AFNOR X - Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques incluant des contraintes de délais de coûts et de ressources ? AFITEP Le projet est un ensemble d'actions à réaliser avec des ressources données pour satisfaire un objectif dé ?ni dans le cadre d'une mission précise et pour la réalisation desquelles on a identi ?é non seulement un début mais aussi une ?n ? Williams Gray Larson Un projet est une organisation temporaire laquelle on a ?ecte des ressources visant la mise en ?uvre d ? activités spéci ?ques nouvelles et temporaires ayant pour but la production de biens livrables uniques permettant de réaliser un changement béné ?que ? PMBOK Un projet est un e ?ort temporaire exercé dans le but de créer un produit un service ou un résultat unique La nature temporaire des projets implique un commencement et une ?n déterminés La ?n est atteinte lorsque les objectifs du projet sont satisfaits ou lorsque le projet est arrêté parce que ses objectifs ne seront pas atteints ou ne peuvent pas l ? être ou lorsque le projet n ? est plus utile ? C Projets Vs Opérations Points communs ? Ils sont e ?ectués par des individus ? Ils sont soumis à des contraintes dont celles des ressources ? Ils sont plani ?és exécutés surveillés et ma? trisés et ? Ils sont e ?ectués pour réaliser des objectifs organisationnels ou des plans stratégiques Les opérations sont des e ?orts permanents qui produisent des résultats répétitifs en utilisant des ressources a ?ectées à ces t? ches récurrentes dans le respect des normes internes liées a un cycle de vie du produit Contrairement à la nature continue des opérations les projets sont des e ?orts temporaires C Portefeuille Programme et Projet ? Un portefeuille est une série des projets et des programmes sélectionnés par l ? entreprise pour atteindre ses objectifs stratégiques ? Un programme est dé ?ni comme un groupe de projets apparentes dont le management est coordonné a ?n d ? en tirer des avantages et une ma? trise que n ? apporterait pas