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Chap01 fernandez Alain FERNANDEZ Les secrets de la conduite de projet ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - CConduire un projet une démarche d ? entrepreneur ? Les projets complexes ne se déroulent pas en univers certain Ils sont par dé ?nition un foyer

Alain FERNANDEZ Les secrets de la conduite de projet ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - CConduire un projet une démarche d ? entrepreneur ? Les projets complexes ne se déroulent pas en univers certain Ils sont par dé ?nition un foyer d ? imprévus ? S ? il existe un indice signi ?catif de l ? inexorable évolution de l ? entreprise vers le modèle réactif tant annoncé c ? est bien l ? augmentation exponentielle du nombre de projets Désormais vivre un projet de l ? intérieur n ? est plus un accident ? dans la vie d ? un cadre La gestion de projet devient une composante à part entière de sa fonction Mais si le mode de management par projet a tendance à s ? imposer il faut reconna? tre que cette mutation ne se fait pas sans heurts La conduite de projet est en e ?et loin d ? être un parcours de tout repos Les statistiques plus ou moins o ?cielles du nombre de projets avortés tronqués dérivés de leur rôle initial ou jamais achevés ne sont pas là pour rassurer les entrepreneurs Il est vrai qu ? en poussant plus avant l ? analyse on notera à coup sûr quelques exagérations de part et d ? autre et le tableau n ? est peut-être pas aussi noir que certains aiment à le présenter Il n ? en demeure pas moins que les solutions une fois mises en ?uvre sont rarement de franches réussites Nombre d ? entreprises sont contraintes de se contenter d ? un succès pour le moins ? Éditions d ? Organisation CLes secrets de la conduite de projet mitigé dont la di ?cile intégration engendre une multitude de coûts imprévus De quoi contribuer à la mauvaise humeur ambiante Qu ? est-ce qu ? un projet Dé ?nition Un projet a pour objet d ? utiliser le plus e ?cacement possible les ressources humaines et techniques disponibles a ?n d ? apporter un nouveau service ou un produit précis dans un environnement donné en un temps dé ?ni et avec un budget limité Il a sa raison d ? être en un but bien dé ?ni et unique l ? équipe du projet n ? existait pas avant et n ? existera plus après Dé ?nition Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d ? activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d ? atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques telles que les contraintes de délais de coûts et de ressources ISO Remarque Contrairement aux usages hérités du passé les projets de l ? entreprise ne se déroulent que très rarement dans une simple dimension linéaire Avec des délais toujours plus courts des budgets compressés une innovation permanente l ? utilisation de technologies trop jeunes ou encore le rapprochement de compétences multidisciplinaires provenant de divers horizons les projets actuels sont d ?