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Apprendre et progresser en gestion de projet Template fourni par https://blog-gestion-de-projet.com CHARTE DE PROJET Titre du projet Ref. Projet Références [ A quelle stratégie, objectif stratégique, portfolio ou programme, le projet est-il affilié ?] Historique Version Auteur Description Date Table des matières Présentation et motivation du projet...........................................................................................................2 Objectifs et indicateurs clés de performance................................................................................................2 Périmètre / Hors Périmètre..........................................................................................................................2 Hypothèses et Contraintes..........................................................................................................................3 Livrables et Réception................................................................................................................................3 Estimation des Ressources Financières........................................................................................................3 Echéancier................................................................................................................................................. 3 Risques Majeurs.........................................................................................................................................4 Chef de projet............................................................................................................................................ 4 Parties prenantes.......................................................................................................................................4 Approbation............................................................................................................................................... 5 1 / 5 Apprendre et progresser en gestion de projet Template fourni par https://blog-gestion-de-projet.com Présentation et motivation du projet Présentation et motivation du projet [Quelle sont la raison et la situation initiale qui nous ont amené à ce projet. Pourquoi le projet est-il nécessaire?] Objectifs et indicateurs clés de performance Objectifs (et indicateurs clés de performance) [Quels objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Attractive, Réaliste, définit dans le temps) sont générés, ou qui seront atteints. Soyez aussi précis que possible]. [Définir les KPIs – Comment les objectifs vont être mesurés?] [Définir des cibles pour ces KPIs] KPI(s) Cible Périmètre / Hors Périmètre Périmètre [Comment ces objectifs seront-ils atteints ? Quelles sont les principales tâches/étapes] ? Hors Périmètre 2 / 5 Apprendre et progresser en gestion de projet Template fourni par https://blog-gestion-de-projet.com [Qu'est-ce que nous ne ferons pas? Qu'est-ce qui ne fait pas partie du projet ?] Hypothèses et Contraintes Hypothèses et Contraintes [Dans quelles hypothèses le projet peut-il être réalisé ? Quelles sont les principales contraintes, par exemple en matière de temps et de ressources, qui doivent être prises en compte dans la planification ultérieure ?] Livrables et Réception Livrables et Réception [Quels sont les livrables attendus (services et produits) du projet - tout au long et à la fin. Qui va recevoir ces produits ? Quand vont-ils être approuvés ? Comment cette approbation a-t-elle lieu ?] Estimation des Ressources Financières Estimation des Ressources Financières Quel est le budget estimé du projet ? L’étude d’opportunité ou de rentabilité relative au projet devrait comprendre les estimations des coûts pouvant servir de fondement à cette section de la charte de projet. Echéancier Jalon Chantier Date Description M1 M2 M3 M4 M5 M6 Risques Majeurs Présenter une évaluation initiale des risques, notamment les risques stratégiques qui ont été identifiés au début du projet. Risques Majeurs Risques Impact Mesures de mitigation 3 / 5 Apprendre et progresser en gestion de projet Template fourni par https://blog-gestion-de-projet.com Chef de projet Autorité du chef de projet Exposer dans cette section qui est assigné comme chef de projet. Quel est le niveau d’autorité dont il dispose. Ceci pourrait inclure :  La capacité à engager des dépenses jusqu’à un certain budget ?  La capacité à assembler une équipe ?  Et autres responsabilités ou autorité qui viennent en cours du projet Parties prenantes (Equipe projet si connue à ce stade du projet). Equipe projet Nom, Prénom Rôle/ Responsabilité Description Parties prenantes (Hors équipe) Nom, Prénom Rôle / Responsabilité / Service Intérêt Influence sur le projet Approbation Approbation Fonction Nom Date, Signature 4 / 5 Apprendre et progresser en gestion de projet Template fourni par https://blog-gestion-de-projet.com Raisons en cas de non approbation [Si la charte n'a pas été approuvée, décrivez les raisons de la non-approbation du projet. Les raisons invoquées peuvent servir de leçons pour les projets futurs]. 5 / 5 uploads/Ingenierie_Lourd/ bgdp-template-de-charte-projet 2 .pdf