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Chapitre projet bon 1767 Chapitre IV GESTION DE PROJET Table de s matières Index thématique Ce chapitre traite essentiellement des problèmes d ? ordonnancement des projets mais les principaux problèmes de gestion de projet sont évoqués dans ce chapitre ce

Chapitre IV GESTION DE PROJET Table de s matières Index thématique Ce chapitre traite essentiellement des problèmes d ? ordonnancement des projets mais les principaux problèmes de gestion de projet sont évoqués dans ce chapitre ce qui justi ?e le titre retenu ici Pour être plus précis les organismes profession- nels de normalisation Afnor et de cdeertpi ?rocjaetito npraosjseocctiecnont tàrolal gleasctiaopnacité à mobiliser ef ?cacement les instrumentations d ? analyse d ? un projet et de ma? trise de ses délais et de ses coûts alors que la direction de projet project management se situe à un niveau plus stratégique le management de projet réunissant la gestion et le management de projet Après avoir présenté les principales caractéristiques de la gestion de projet on examinera le problème d ? ordonnancement posé section II page avant d ? introduire les approches de résolution disponibles section III page et de traiter le suivi de l ? exécution d ? un projet du point de vue des délais et du point de vue des coûts section IV page SECTION I PRÉSENTATION DE LA GESTION DE PROJET I- Dé ?nition et caractérisation Le projet est une forme d ? organisation productive très ancienne quand un pharaon décidait de faire construire la pyramide sous laquelle il serait enterré il fallait exécuter un ouvrage de spéci ?cations techniques précises en un laps de temps court avec des ressources matérielles et humaines limitées Dans tout projet on retrouve cette prise en compte simultanée de ces trois catégories de contraintes temps ressources et spéci ?cations techniques pour réaliser un objet ou une prestation de service qui n ? a jamais été encore exécuté dans ces conditions précises et qui est d ? une certaine complexité La norme X - de l ? Afnor met d ? abord l ? accent sur le projet considéré comme un processus en le dé ?nissant La norme X - dé ?nit la gestion de projet comme la fonction qui apporte à la direction de projet les informations nécessaires au pilotage du projet et en assure la ?abilité et la pertinence permettant de disposer en permanence d ? un état instantané et prévisionnel du projet ? et ajoute Son rôle consiste aussi à anticiper le plus en amont possible les risques encourus et à prévoir les dispositions nécessaires pour les ma? triser Tout au long du projet elle contribue à sa ma? trise en établissant également les rapports d ? avancement sur les dépenses engagées et prévues et la tenue des délais et jalons ? La norme X - dé ?nit la direction de projet comme la fonction du management de projet dans laquelle sont prises les décisions tant au niveau des aspects techniques que de l ? allocation des ressources et des actions à mener concernant les objectifs la stratégie les aspects ?nanciers et l ? organisation du projet ? Ce qui se traduit là encore par project management ce qui peut conduire à des problèmes de traduction ou de compréhension C