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Cm4 agile 2017 6pp M informatique Module Génie Logiciel CM Gestion de projet et méthodes agiles Céline ROUDET Celine Roudet u-bourgogne fr http ufrsciencestech u-bourgogne fr roudet teaching html http ufrsciencestech u-bourgogne fr master GenieLogiciel CM

M informatique Module Génie Logiciel CM Gestion de projet et méthodes agiles Céline ROUDET Celine Roudet u-bourgogne fr http ufrsciencestech u-bourgogne fr roudet teaching html http ufrsciencestech u-bourgogne fr master GenieLogiciel CM Gestion de projets et méthodes agiles - Gestion de projets dé ?nitions et pilotage - Méthodes d ? estimation de charges - Plani ?cation de projets - Méthodes prédictives vs adaptatives - SCRUM et XP depuis les tranchées ? T? che jalon et livrable ? T? che action à mener pour aboutir à un résultat A chaque t? che dé ?nie il faut associer ? un objectif précis et mesurable ? des ressources humaines matérielles et ?nancières adaptées ? une charge de travail nb de jours homme ? une durée date de début et de ?n ? Les jalons d'un projet milestones ?? événements clés montrant une certaine progression du projet ?? dates importantes de réalisation d'un projet ?? réalisation concrète production de livrables ? Livrable tout résultat document mesurable ou véri ?able qui résulte de l'achèvement d'une partie du projet ex CdC étude de faisabilité Estimation de charges unités de mesure de l ? e ?ort ? Charge quantité de travail nécessaire indépendamment du nombre de personnes ? unité en jours homme mois homme ?? j années homme ? permet d'obtenir un coût prévisionnel ? charge réelle à temps plein an jours ouvrés avec j fériés j congés j maladie j formation j réunions j en moins ? Durée temps consommé par le projet dépend de la charge ET du nombre de personnes Exemple mois h peut être personne pendant ans ou personnes pendant mois ou personnes pendant mois Taille du projet La charge aide à dé ?nir la taille d'un projet ordre de grandeur selon les normes ISO charge m h m h ? charge ? m h m h ? charge ? m h m h ? charge ? m h m h ? charge ?? très petit projet ?? petit projet ?? projet moyen ?? grand projet ?? très grand projet Tableau de bord du chef de projet suivi des charges ? But informer la MOA prendre les décisions de pilotage ? Contient éléments ? Suivi individuel di ?cultés concernant individu ou t? che ?? charge initiale estimée ?? charge a ?ectée personnalisation de la charge initiale ?? charge actualisée en cours de déroulement du projet ?? donne lieu à un compte-rendu d ? activité ou d ? avancement ? Suivi du projet à rendre compte au directeur de la MOA ? Fréquence des mesures dépend de la capacité de réaction semaines ou mois CSynthèse de l ? état du projet et bilan ? Tableau de bord d ? avancement ? alimenté par les récapitulatifs mensuels de suivi du projet ? tendance du passé récent entre les mois n- et n ? Bilan du projet ? Indicateurs économiques ?? Coût budgété du travail prévu CBTP budget initial basé sur l ? estimation des charges et des ressources ?? Coût budgété du travail e ?ectué