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Cours management de projet sdc 2015 2016 1

INTRODUCTION GENERALE Nos sociétés modernes sont devenues des sociétés à projets Les projets concernent autant les institutions projet scolaire projet d'établissement hospitalier projet de loi projet politique projet de société que les individus a tous les stades de la vie du projet éducatif au projet de retraite en passant par les projets professionnels familiaux existentiels Cette omniprésence du mode projet dans tous les aspects de l'activité humaine renvoie à une vision idéalisée de ce mode d'action Le projet semble alors devenu un instrument qui donne l'espoir à l'homme de ne plus seulement subir les événements mais de pouvoir maitriser le cours de l'histoire et forger le futur à sa façon De quoi parle-t-on exactement Que se cache-t-il réellement derrière ce mot magique suppose constituer un remède miracle pour les hommes et les organisations de ce début de siècle Le management de projet qui combine d ? une part l ? élaboration d ? un business plan et d ? autre part la gestion de celui-ci nécessite de la part du promoteur une attention particulière Son rôle premier est de conforter le créateur sur la faisabilité de son projet notamment sur l'aspect ?nancier rentabilité cohérence du plan de ?nancement etc Pour cela il intègre sur un meme document les elements constitutifs du projet et les met en adequation avec des facteurs exterieurs tels que le marche la clientele les donnees ?nancieres la communication etc S ? il n ? existe pas de presentation ideale un plan d ? a ?aires doit traduire le projet en termes d ? objectifs chi ?res tout en presentant les moyens pour le realiser En e ?et La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect operationnel notamment en ce qui concerne les projets d ? investissement Il s'agit desormais de se preparer bien en amont a ?n d'etre certain de choisir realiser les bons projets condition prealable pour les reussir On se pose alors inevitablement les questions suivantes Doit-on realiser le projet - Peut-on le realiser en fonction du budget annuel du plan de charge des gains et des risques De la strategie de l'entreprise - Quand doit-on le commencer - Ce projet est-il prioritaire Quels sont mes clients potentiels Ou sont mes concurrents Comment evolue le marche que je souhaite viser Toute cette phase amont de preparation la plus importante en fait qui se resume en idee et selection des projets constitue la partie strategique de la gestion de projets Articuler ses idees structurer sa demarche voila exactement la logique dans laquelle s ? inscrit un projet Aussi l ? environnement des entreprises est de plus en plus evolutif La duree de vie des produits se reduit au point de voir les societes amenees a trouver des nouveaux moyens pour survivre Pour relever les de ?s il a fallu chercher a ameliorer les methodes de maitrise des processus et identi ?er une fonction supplementaire dans les entreprises humaines le management de projet Il est des termes dont la generalite est source