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Cours management de projet2019 pdf

COURS DE MANAGEMENT DE PROJET Pr Imane BOUHADDOU ENSAM- Meknès CProgramme Introduction au management de projet Processus de management de projet phases de projet Acteurs du projet Outils de la plani ?cation opérationnelle PERT GANTT Application sur Ms Project Structures de projet Etude de faisabilité d ? un projet de création d ? entreprise ?? Business Plan Projet en groupe pers deadline S CCHAPITRE C ?Qu ? est ce qu ? un projet CDé ?nition d ? un projet AFNOR AFITEP Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d ? activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et des dates de ?n entreprises dans le but d ? atteindre un objectif conforme à des exigences incluant les contraintes de coût de qualité et de délai AFITEP Association française des ingénieurs et techniciens de l ? estimation et de la plani ?cation de projet C ? Selon le PMI le projet est un e ?ort temporaire entrepris a ?n de délivrer un produit ou service unique ? ?A l ? opposé il n ? est pas considéré comme projet une activité permanente de l ? entreprise ?Un projet conduit en général à la mise d ? une équipe de projet avec une organisation adéquate PMI Project Management Institute CCaractéristiques d ? un projet ? Une action ponctuelle unique non répétitive ? Limité dans le temps un projet a une date de début et une date de ?n ? Apporte une réponse à un besoin bien identi ?é ? Le projet a une démarche spéci ?que atteindre l ? objectif en ma? trisant la qualité du produit ?ni les coûts et les délais gr? ce à des étapes jalons constituant autant de points de contrôle ? Mobilise des compétences multiples et complémentaires la conduite d ? un projet est une a ?aire d ? équipe CBesoin identi ?é CProjet et activités traditionnelles de l ? entreprise Projet Activités traditionnelles Unicité Répétitivité Fournir un nouveau produit - Fournir un produit connu Début et ?n dé ?nis - Equipe temporaire Continu - Organisation stable Date de ?n et coûts totaux di ?ciles à prévoir ? ? ? ? ? ? Temps et coût basés sur les années antérieures CTriangle QCD Qualité Coût Délai ?Un projet comprend un objectif dé ?ni devant être livré dans une qualité un délai et un coût convenus ? C ? est un système dynamique à maintenir en équilibre chaque changement déséquilibre le projet CToute modi ?cation de l ? un des sommets ou paramètres entra? ne systématiquement la modi ?cation de l ? un ou des deux autres paramètres Exemple Modi ?er la performance en ajoutant des spéci ?cations entra? ne des conséquences en termes de budget et ou de délai Réduire de le budget entra? ne des conséquences en termes de performance et certainement de délai C ?Qu ? est ce que le management de projet C CDé ?nition de management de projet ?Le management de projet consiste à plani ?er