Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours sur la gestion des projets de btp 1

LES INTERVENANTS DANS LA GESTION D ? UN PROJET DE BTP Les principaux intervenants dans l ? acte de b? tir sont les suivants LE MAITRE D ? OUVRAGE OU LE MAITRE D ? OUVRAGE DELEGUE c ? est le propriétaire du projet Il peut être une personne morale ou physique une administration publique ou autres Il est chargé d ? organiser les opérations d ? investissement de choisir les intervenants prestataires de bien ou de service et le suivi des di ?érents contrôles En plus de ces missions le M O est tenu de -Trouver les moyens ?nanciers nécessaires à la réalisation des projets -Gérer ces moyens programmation paiement des intervenants etc ? -Procurer le terrain destiné au projet -Dé ?nir l ? ouvrage avec le maximum de renseignements - Réceptionner les ouvrages réalisés -Exploiter les ouvrages construits LA MAITRISE D ? ?UVRE La ma? trise d ? ?uvre engagée par le ma? tre d ? ouvrage est composée généralement -D ? intervenants chargés des études de suivi et de contrôle Ces intervenants sont en principe l ? architecte les bureaux d ? études les laboratoires les bureaux de contrôle et les géomètres Les missions de ces intervenants sont Exécution des études préliminaires de programmation de conception et techniques des ouvrages Préparer les marchés des travaux Contrôle et visa des études techniques Suivi de l ? exécution des travaux Contrôle de la qualité des travaux Participer à la résolution des problèmes techniques Dé ?nition des modes de traitement des malfaçons Véri ?cation des quantités des travaux réalisés situation mensuelles et dé ?nitives Réception des ouvrages achevés Traitement des requêtes des entreprises et préparations des réponses -De bureau de coordination Phase études Coordination entre les intervenants des études Faire le suivi de la production des documents par les BET Animation des réunions des études et rédaction des PV des comptes rendus Dé ?nition des calendriers des objectifs techniques ?nanciers et administratifs Elaboration du cadre budgétaire pour toutes les dépenses C Véri ?cation des marchés travaux avant lancement des appels d ? o ?re Participer au choix des entreprises S ? assurer que le programme de l ? opération est viable réalisable et compatible avec le terrain mis à disposition tant sur le plan technique qu ? administratif que réglementaire Phase travaux Etablir le planning enveloppe Dé ?nir le planning ?nancier Veiller à ce que tous les plans d ? exécution établis par les entreprises soient approuvés par la ma? trise d ? ?uvre Veiller à la mise à la disposition de toutes les entreprises des dossiers d ? études nécessaires à l ? exécution des travaux notamment -Les plans d ? exécution portant la mentions ? ? Bon pour exécution -Les copies conformes des marchés -Les rapports géotechniques Examiner et véri ?er les plannings des travaux et des approvisionnements des entreprises Faire le suivi de la production des documents par les entreprises PAQ mémoire technique PHS planning plan d ? installation de chantier propositions de variantes etc ? ? Etablir