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Cours sur la maturation technologique d x27 un projet

- MATURATION D ? UN PROJET D ? INNOVATION TECHNOLOGIQUE - Les étapes de la maturation d ? un projet innovant Avant de répondre à cette question je vous propose de revenir à une dé ?nition d'un projet et de rappeler les principes et méthodes mobilisés en management de projet pour examiner la validité de l'application de ces notions dans le cas d'un projet innovant Prenons par exemple cette dé ?nition Un projet est une combinaison de ressources humaines et non humaines matérielles et immatérielles mises en ?uvre dans le cadre d'une organisation temporaire pour atteindre un but spéci ?que Comme vous l'avez vu j'ai distingué trois éléments dans cette dé ?nition La dimension temporaire le but spéci ?que et les ressources Commençons par le temps Les membres d'une équipe de développement d ? un projet peuvent convenir d'un événement ou d'un délai pour marquer la ?n d'un projet par convention Le lancement sur le marché la validation de la technologie si c'est une grande rupture technologique le premier tour de table et cetera Examinons maintenant les autres éléments Le but spéci ?que Un projet innovant se caractérise par une grande incertitude sur la technologie son usage les fonctionnalités valorisées par les utilisateurs les acheteurs quelle valeur accorderont ils Il est ainsi di ?cile de spéci ?er l'objet au départ Bien au contraire tout le projet consistera à spéci ?er ces éléments progressivement Concernant les ressources maintenant En management de projet nous avons des outils de management des parties prenantes Nous identi ?ons les parties prenantes primaires et secondaires celles qui contribuent directement et indirectement au projet Ce sera donc par exemple dans le cas d'un projet de création d'entreprise innovante les futurs utilisateurs les futurs acheteurs les prescripteurs les distributeurs ?nanceurs les incubateurs d'accueil par exemple Et nous voyons que dans le cas d'un projet innovant tous ces éléments et tous ces acteurs vont être identi ?és progressivement et cette liste est de plus évolutive Une partie du projet va là encore consister à la préciser progressivement Ainsi la dé ?nition d'un projet doit être considérée avec précaution lorsqu'il s'agit d'un projet innovant Examinons maintenant les principes et outils du management de projet Manager un projet c'est le concevoir puis l'exécuter simplement La conception passe par l'identi ?cation du périmètre des ressources des contraintes et des risques Identi ?er le périmètre ou scope consiste à identi ?er lorsqu'il s'agit par exemple d'un produit toutes les composantes qui vont constituer ce produit résultat du projet ce qu'on appelle un Product Breakdown Structure Ensuite identi ?er toutes les t? ches qu'il va falloir exécuter pour réaliser ces di ?érentes composantes-là Organiser les t? ches en t? ches mères et t? ches ?lles dans un ordre hiérarchique C'est ce qu'on appelle le WBS le CWork Breakdown Structure ou organigramme technique qui est le coeur de la conception d'un projet Et en ?n les ressources nécessaires pour l'exécution de ces t? ches Qui est responsable de quelle t? che C'est ce qui est