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Réalisé par : Amani bsila Wael Ben bechir Naoufel Bensalem Smart GYM SYNTHESE 2

Réalisé par : Amani bsila Wael Ben bechir Naoufel Bensalem Smart GYM SYNTHESE 2 TABLE DES MATIÈRES I. SYNTHÈSE------------------------------------------------------------------------------------------------------4 A. Promoteur et associés-----------------------------------------------------------------------------------------------------4 B. Projet----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 C. Implantation------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 D. Caractéristiques de la société-------------------------------------------------------------------------------------------5 E. Production et marché------------------------------------------------------------------------------------------------------5 F. Moyens de production-----------------------------------------------------------------------------------------------------6 G. Coût et financement-------------------------------------------------------------------------------------------------------6 II. DESCRIPTION DU PROJET----------------------------------------------------------------------------------6 A. Présentation du projet-----------------------------------------------------------------------------------------------------6 B. Mission (Produits, Services)----------------------------------------------------------------------------------------------6 C. Objectifs------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 D. Apports en innovations----------------------------------------------------------------------------------------------------7 E. Facteurs clé du succès----------------------------------------------------------------------------------------------------7 F. Calendrier de réalisation--------------------------------------------------------------------------------------------------8 G. Réglementation du secteur----------------------------------------------------------------------------------------------9 H. Concours des fonds spéciaux------------------------------------------------------------------------------------------10 III. LE PROMOTEUR ET L ’EQUIPE DIRIGEANTE-----------------------------------------------------------10 A. Situation personnelle-----------------------------------------------------------------------------------------------------10 B. Bilan personnel-------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 C. Compétences---------------------------------------------------------------------------------------------------------------12 D. Equipe projet----------------------------------------------------------------------------------------------------------------12 E. Choix de la forme juridique--------------------------------------------------------------------------------------------12 IV. ANAL YSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ------------------------------------------------------------------13 A. Présentation du secteur-------------------------------------------------------------------------------------------------13 B. Notre guide d’entretien quantretien quantitatif-----------------------------------------------------------------13 C. Marché cible----------------------------------------------------------------------------------------------------------------14 D. Analyse de l’offre et de la concurrence----------------------------------------------------------------------------15 E. Analyse S.W.O.T (FFOM) et gestion du risque--------------------------------------------------------------------16 V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION-----------------------------------------------------------------16 A. Objectif part de marché – prévisions des ventes----------------------------------------------------------------16 B. Stratégies de Marketing-------------------------------------------------------------------------------------------------17 C. Communication------------------------------------------------------------------------------------------------------------18 VI. PLAN DE SERVICE ET D’ORGANISATION--------------------------------------------------------------20 A. Prestation de service et immobilisations--------------------------------------------------------------------------20 B. Capacité de service-------------------------------------------------------------------------------------------------------21 C. Service------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21 D. Local - Implantation------------------------------------------------------------------------------------------------------21 F. Aménagements------------------------------------------------------------------------------------------------------------20 VII. PLAN FINANCIER--------------------------------------------------------------------------------------------21 A. Les fournisseure-----------------------------------------------------------------------------------------------------------21 B. Cout et financement------------------------------------------------------------------------------------------------------22 C. Chiffre d’affaire---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- STRATEGIE DE COMMERCI ALISATION 5 I. SYNTHÈSE A. PROMOTEUR ET ASSOCIÉS • Nom ou Raison Sociale : Smart GYM • Promoteur : Bsila Amani • Qualifications : Diplôme d’ingénieur en informatique • C.I.N : 07737781 • Adresse : T unis • T éléphone : 23414344 • Adresse Electronique : Bsila_Amani@hotmail.fr • Promoteur : ben bechir wael • Qualifications : Diplôme d’ingénieur en informatique • C.I.N : 03655381 • Adresse : T unis • T éléphone : 23252534 • Adresse Electronique : ben.bechir.wael@hotmail.fr • Promoteur : bensalem naoufel • Qualifications : Diplôme d’ingénieur en informatique • C.I.N : 03252422 • Adresse : T unis • T éléphone : 54326522 • Adresse Electronique : bensalem.naoufel@hotmail.fr B. PROJET T ype : Création Nature du Projet : Smart GYM Secteur d’activité : Service Branche : Sport Filière : Sport Régime du projet : TE r NTE r STRATEGIE DE COMMERCI ALISATION 6 Concours des fonds spéciaux1: FONAPRAM Répartition et nature des Capitaux (en m DT) : Actionnaire Montant Pourcentage Autofinancement 50196.16 12% Dotation BTS 16791.04 28% Crédit bancaire BTS 179980.8 60% Total 246968 100 % Coût total du projet : 246968 dt C. IMPLANTATION Lieu d’Implantation : urbain nord Gouvernorat : T unis Surface des Bâtiments / T errain : 100 m² Impact sur l’environnement : Non concerné D. CARACTÉRISTIQUES DE LA SOCIÉTÉ Raison Sociale : Smart GYM Forme Juridique : personne physique Code Risque : (Banque Centrale) Siège Social : urbain nord Capital Social : 244022 E. PRODUCTION ET MARCHÉ Produits / Service : Service F. MOYENS DE PRODUCTION 1 STRATEGIE DE COMMERCI ALISATION 7 Liste des Equipements : matériels électroniques intelligents, Emplois Permanents à créer : deux sportifs et un réceptionniste T aux d’encadrement : 3 G. COÛT ET FINANCEMENT II. DESCRIPTION DU PROJET H. PRÉSENTATION DU PROJET Salle de gymnastique intelligente d'asphalte vert a une nouvelle haute intensité, classe à base de circuits qui ressemble plus à une arcade d'une salle de sport. La salle de sport dispose d'un espace d'entraînement entièrement interactif pour la classe, avec des planchers et des murs qui répondent au toucher. I. MISSION (PRODUITS, SERVICES) Les participants doivent réagir à des signaux imprévisibles lumière LED, qui forme des réflexes et mémoire musculaire, en plus de générer de courtes rafales d'exercice intense. Les gens peuvent brûler jusqu'à 1000 calories dans une classe de 45 minutes. J. OBJECTIFS - C’est d’aide à rester mince et lutter contre le surpoids et l'obésité. - C’est pour fait travailler le cœur et permet de gagner rapidement le souffle et l’endurance. - C’est pour aide à mieux protéger contre les maladies et les divers désagréments liés à la sédentarité : ostéoporose, diabète, hypertension, maux de dos... STRATEGIE DE COMMERCI ALISATION 8 - Aide aussi à lutter contre les maladies cardio-vasculaires. - C’est pour fait travailler les muscles du corps, et de tonifier les tissus, d'améliorer les postures et d'augmenter la force musculaire. - C’est pour aider le cerveau de produire une substance appelée endorphine qui possède une vertu calmante, rééquilibre le mental et permet de lutter contre la déprime et le stress. K. APPORTS EN INNOVATIONS Durant notre recherche sur le marché nous avons observé qu’il n’y a pas ce genre de salle de sport à base de circuits qui ressemble plus à une arcade d'une salle de sport. De ce fait nous avons insisté à ce que notre salle offre à ces clients, ce service en prenant en considération l’innovation de créer des nouveaux concepts de salle de sport intelligente. L. FACTEURS CLÉ DU SUCCÈS 1. Produit : définissez les différents services apportés à notre activité principale (la musculation avec des appareils intelligente). Ce sont eux qui nous permettront de fidéliser la clientèle et de nous différencier de la concurrence. Les principales sont le squash, les cours de danse (Zumba), la boxe, le yoga ou encore la vente de produits dérivés comme les boissons énergisantes. 2. Prix : La fourchette oscille entre 60 et 110 DT par mois. La mise en place d’abonnements annuels permet de réduire ces tarifs et de fidéliser la clientèle. 3. Promotion : si nous faites le choix de devenir franchisé, la promotion sera alors facilité grâce au moyen marketing et à l’accompagnement proposé par le franchiseur. Si au contraire vous créez STRATEGIE DE COMMERCI ALISATION 9 votre propre groupe, il est conseillé d’utiliser les réseaux sociaux mais aussi des offres promotionnelles de lancement pour convaincre vos premiers clients. En effet la bouche à oreilles dans ce domaine d’activité est un excellent moyen de promotion de votre service. 4. Place : L’emplacement de notre salle de sport nécessite un espace important. Un local de 100 mètres carrés est conseillé. Et nous somme installer au plus près de nos clientèles. 5. Plan d’affaires : comme pour toute création d’entreprise le business plan est indispensable pour monter une affaire pérenne et en toute sécurité. Le business plan permettra de nous aider à rédiger nos idées et ainsi pouvoir convaincre les banques de nous faire confiance. M. CALENDRIER DE RÉALISATION Tableau GANTT pour la création de la salle En se basant sur l’estimation temporelle des taches nécessaire pour fonder notre salle, la date du démarrage est fixée pour Avril 2016. N. RÉGLEMENTATION DU SECTEUR STRATEGIE DE COMMERCI ALISATION 10 La demande d’agrément doit être envoyée au ministère chargé du commerce et doit comporter obligatoirement les pièces suivantes : une fiche de renseignements à retirer des services relevant du ministère chargé du commerce, ou à télécharger du réseau internet ou à photocopier du Journal Officiel de la République Tunisienne, dûment remplie, datée et signée par le demandeur de l’agrément, une copie de la carte d’identité nationale, une copie du contrat de bail ou un certificat de propriété du local, une copie certifiée conforme à l’original du diplôme et, le cas échéant, le certificat d’équivalence, ou une attestation justifiant l’accomplissement de deux ans d’enseignement supérieur, un bulletin n°3 et une attestation de non faillite et de non interdiction concernant le requérant de l’agrément pour les personnes physiques ou le représentant légal pour les personnes morales datant de moins de trois mois à la date de dépôt du dossier, une attestation de compte bancaire indisponible pour les personnes physiques présentant un solde minimum de dix mille dinars, une copie du projet des statuts de la société à constituer, pour les personnes morales, une liste détaillée des actionnaires au capital de la société selon leurs nationalités. L’étude de la demande et la réponse, en cas d’acceptation, auront lieu dans un délai maximum de 60 jours à compter de la date de dépôt de la dite demande accompagnée de tous les documents cités L’expiration de ce délai sans réponse est considérée comme étant un refus implicite de la demande. STRATEGIE DE COMMERCI ALISATION 11 La demande d’agrément doit être envoyée au ministère chargé du commerce et doit comporter obligatoirement les pièces suivantes : Néanmoins, pour les personnes morales, en cas d'acceptation de la demande et en vue d’accomplir les procédures de création de la société conformément aux dispositions du code des sociétés commerciales, ils seront informés de l’accord de principe; l’agrément leur sera délivré après avoir prouvé l’immatriculation de la personne morale au registre de commerce et la fourniture d'une copie des statuts définitifs de la société, et ce, dans un délai ne dépassant pas un mois à partir de la date d’octroi de l’accord de principe. A défaut, la demande d’agrément sera considérée nulle. L’accord de principe et l’octroi de l’agrément sont notifiés à l’intéressé par lettre recommandée avec accusé de réception. O. CONCOURS DES FONDS SPÉCIAUX Pour financer notre projet, nous avons opté aux solutions que propose la Banque Tunisienne de Solidarité qui accorde une attention bien particulière aux petites et moyennes entreprises. D’après l’estimation du cout total du projet, nous avons choisi le mode de financement Fonds National de Promotion de l’Artisanat et des Petits Métiers FONAPRAM uploads/Ingenierie_Lourd/ plan-d-x27-affaire-naoufel-bensalem-amp-wael-ben-bechir-amp-amani-bsila.pdf