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Cours gestionprojet 1 Gestion de projets informatiques Prof Badr Eddine El Mohajir SMI S Faculté des Sciences de Tétouan Département d ? Informatique UAE - - CGestion de projets informatiques Chapitre Introduction et généralités SMI ?? S El Mohajir CUn pr

Gestion de projets informatiques Prof Badr Eddine El Mohajir SMI S Faculté des Sciences de Tétouan Département d ? Informatique UAE - - CGestion de projets informatiques Chapitre Introduction et généralités SMI ?? S El Mohajir CUn projet c ? est quoi Un Projet consiste à vouloir réaliser une IDEE ayant un caractère NOUVEAU Cette réalisation est UNIQUE Elle est EPHEMERE Il faut un CERTAIN TEMPS pour la réaliser - - CComposantes d ? un projet Comment traduire une IDEE ? en PROJET ? Transformer l ? IDÉE en OBJECTIFS ? TECHNIQUE Ce qu ? on veut FAIRE ? DE DELAI En combien de TEMPS ? DE COUT Avec quel BUDGET Dé ?nir les MOYENS nécessaires Prévoir l ? ORGANISATION et la GESTION du projet - - CDé ?nition Notre propos est le développement de projet de systèmes d ? information On dé ?nira un projet comme un triptyque objectif ?? moyens ?? délai Il s ? agit en e ?et d ? atteindre un objectif dé ?ni avec des moyens adaptés et dans un délai donné On peut adjoindre un autre sommet correspondant au concept qualité - - CTypes de gestion La réalisation d ? un projet se fait par rapport à une structure entreprise administration ou autre Ces organisations sont stables et possèdent leur propre mode et règles de fonctionnement Un projet vient mettre en épreuve l ? organisation et tester son e ?cacité - - CTypes de gestion Aux trois ingrédients d ? un projet correspond trois types de gestion ? Gestion de la productivité organisation direction de travaux et contrôle suivi ? Gestion des ressources humains et matériels choix de l ? équipe a ?ectation de personnel coordination sélection matériel gestion du budget et contrôle des coûts ? Gestion du temps pour la ma? trise des délais Ces trois types de gestion sont interdépendants - - CPhases d ? un projet Le développement d ? un projet peut se résumer en deux grandes phases ? Phase de ré exion et de prévision Activités d ? analyse et d ? organisation consistant au découpage du projet en unités taches et repérage des contraintes d ? encha? nement de ces taches puis ordonnancement plani ?cation de l ? exécution des taches calendrier et a ?ectation de ressources ? Phase de pilotage pour le suivi de l ? avancement prise de décisions et de la production - - CMa? trise d ? ouvrage et Ma? trise d ? oeuvre Un projet vise à satisfaire un ensemble de besoins exprimés par des futurs utilisateurs Mais il est conduit à terme par des spécialistes en développement de SI - - CMa? trise d ? ouvrage Ma? tre d ? ouvrage ? est porteur des besoins commanditaire d ? un résultat correspondant à des objectifs à son calendrier à son budget ? n ? a à priori ni les compétences ni les moyens techniques pour aboutir aux résultats Il fait appel à un ma? tre d ? ?uvre et se fait représenter