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Evolution des metiers et des com

??ÉVOLUTION DES MÉTIERS ET DES COMPÉTENCES CADRES QUELS ENJEUX ?? Les nouveaux enjeux sociétaux économiques technologiques et réglementaires constituent des dé ?s pour les entreprises mais également pour les salarié e s Les transformations induites ont progressivement fait émerger de nouveaux métiers Il reste que les métiers réellement nouveaux sont marginaux alors que la très grande majorité d ? entre eux se transforment et nécessitent une adaptation à l ? évolution des compétences désormais requises pour les exercer Il en découle pour les cadres la nécessité de ma? triser un nombre de plus en plus important de compétences qui se situent souvent en dehors de leur c ?ur de métier Identi ?er ces compétences permet aux cadres de travailler leur employabilité et contribue à la compétitivité des entreprises L ? accompagnement à l ? acquisition de ces compétences nouvelles est sans aucun doute indispensable pour permettre aux cadres d ? évoluer au sein d ? organisations en transformation C ??LES PRINCIPAUX FACTEURS D ? ÉVOLUTION DES MÉTIERS CADRES ?? Six facteurs semblent être prédominants pour expliquer la transformation des emplois cadres ces dernières années Deux d ? entre eux la mondialisation et la métropolisation renvoient à la répartition des emplois cadres Les quatre autres ?? transition énergétique réglementation innovation et digitalisation ?? ont des conséquences immédiates sur l ? émergence de nouveaux métiers ou de nouvelles compétences requises pour exercer les emplois cadres Insee Les entreprises en France édition Apec Mobilité intersectorielle l ? exemple de l ? aéronautique Apec L ? emploi cadre une répartition très inégale sur le territoire Loi de transition énergétique pour une croissance verte LTECV du août Apec Transition énergétique impacts sur les métiers cadres ?? LA MONDIALISATION ?? En France près d ? un salarié sur deux du secteur marchand non agricole dépend d ? entreprises multinationales sous contrôle français ou étranger Le phénomène de mondialisation ne touche pas que les multinationales Aujourd ? hui les PME aussi sont de plus en plus fréquemment en contact avec des entreprises clientes ou fournisseurs installées à l ? étranger En conséquence le poste de plus d ? un cadre du privé sur deux comporte une dimension internationale déplacements à l ? étranger travail avec des fournisseurs ?liales des managers ou collaborateurs installés à l ? étranger etc Cela nécessite non seulement que les cadres puissent s ? exprimer dans une ou plusieurs autres langues que le français mais également qu ? ils travaillent dans un environnement multiculturel La gestion de projets dans ce type de contexte devient de plus en plus complexe et se traduit par l ? importance croissante des soft skills y compris pour des métiers très techniques ?? LA MÉTROPOLISATION ?? Les activités à forte valeur ajoutée qui regroupent un nombre important de cadres ont tendance à se concentrer dans les grandes métropoles o? l ? on trouvera également des centres de recherche des universités des activités créatives En France bassins d ? emploi regroupent des cadres mais seulement de la population et