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Expose 47 CLes principaux facture de choix d ? une structure ? La taille généralement l ? évolution de l ? organisation passe par une structure personnalisée pour évoluer ver une structure fonctionnelle centralisée Ensuite avec la diversi ?cation due prod

CLes principaux facture de choix d ? une structure ? La taille généralement l ? évolution de l ? organisation passe par une structure personnalisée pour évoluer ver une structure fonctionnelle centralisée Ensuite avec la diversi ?cation due produit ? La technologie Il y a une relation entre la nature de la production de l ? entreprise et sa structure de production a ? l'unité a ? la production de mase à la production à Lachine doivent correspondre des structure di ?érentes C ? L ? environnement l ? environnement in uence fortement les types d ? organisation adoptée par l ? entreprise ? Information des dirigeants dans les pays en voix de développement la structure adoptée par l ? entreprise est généralemet très in uencée par la formation des dirigeant C CA La structur hiérarchique Sur quoi repose la structure hiérarchique La structure hiérarchique est une organisation qu inreoose sur L ? unité de commandement Ladélégation de léautorité Le principe de la respensabilite C ? Organigramme Direction administrative Direction technique Direction commerciale Directeur des études Directeur d ? usine Atelier tissage CQuels son les avantage et les inconvénients de ce type de de structure ? Avantage Structure simple facile à mettre en place Structure qui permet une communication entre les di ?érents sous systémes Structure ou ? l ? autorité et la compétence sont bien dé ?nies C ? Inconvénients Le responsable est submergé de taches ce qui risque de pertuber la marche normale du systéme Risque de déformation de l ? ordre donné vu le nombre de niveaux parcourus par ce dernier Ddi ?culté de trouve des responsables compétents dans tous les domaines CB Structure fonctionnelle principe sur La notion de fonctionnelle ? est due à TAYLOR Elle résulte de l ? introduction de spécialisation à qui l ? on confère une part de responsable L ? absence de l ? unité de commandement La délégation du pouvoire et de l ? autorité à des responsable fonctionnels Corganigramme CAvantage et inconvénients ? Avantage Cette structur utilise des spésialites pour résoudre la complexité des problémes de gestion d ? o? ? une e ?caté dans les activités spécialisées ? inconvénients Elle repésent un risque de con its entre les cpécialiste ainsi que le risque CC Lastructure fonctionnelle avec relation hiérarchique Principe Dite aussi STAF AND LINE ? elle repose sur l ? nuté de commandement formée par les chefs hiérarchique mais ces derniers doivent tenir des suggestions et des recommandations des responsables ou des coseillert L ? unite de commandament La spécialiation COrganigramme Diriction générale ETAT MAJOR Diriction ?nanciére Direction commerciale Service approvisionnement Service vente Chef magasin Chef magasin CD structure marticielle ? Principe La structure matricielle repose sur Des unités fonctionnelles Des unités divisionnelles COrganigramme Direction générale Service const Service achat Pilote Projet Pilote Projet Service ?nancier C CAvantage et incovénients ? Elle n ? est pas rigide elle évolue en foction des activité de l ? entreprise et elle favorise la concurrence entre les chefs de projets