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Autour de gh bousquet UN MODÈLE DE COMPORTEMENT BUREAUCRATIQUE désabusé vis à-vis de l'institution n'a d'autre ambition qu'une vie tranquille au moindre coût Ces catégories ne sont pas immuables et il est possible de passer de l'une à l'autre examinons en

UN MODÈLE DE COMPORTEMENT BUREAUCRATIQUE désabusé vis à-vis de l'institution n'a d'autre ambition qu'une vie tranquille au moindre coût Ces catégories ne sont pas immuables et il est possible de passer de l'une à l'autre examinons en e ?et le cas d'un bureaucrate qui ne remplit pas sa norme Compte tenu de l'e ?et de cliquet sur sa note et du mode de ?xation de son taux d'activité attendu pour la période suivante relation ci-dessus il se retrouvera en t avec la même note qu'en t un taux d'activité attendu plus bas Son niveau global d'utilité s'est donc accru U n'a pas variée mals U a diminuée Autrement dit à partir d'un certain niveau de rémunération et de responsabilités déterminé par la valeur absolue de sa notation et jugé par lui satisfaisant un bureaucrate peut accroitre son utilité en réduisant son activité ceci est bien entendu une conséquence de notre hypothèse sur les avantages acquis dont nous avons souligné le caractère réaliste Ce type de comportement a priori paradoxal semble néanmoins plausible dans le cadre des organisations bureaucratiques o? l'on conçoit fort bien l'existence d'individus disposant d'avantages matériels et non matériels correspondant ? leurs mérites passés l'hypothèse d'une élasticité di ?érente de la note à la hausse et à la baisse explique ce u paradoxe ? Notons cependant que le niveau d'activité minimal constitue une limite à la baisse récurrente du niveau d'activité du bureaucrate Nous noterons pour terminer que les stratégies de réponse de la hiérarchie sont inégalement e ?caces selon le type de psychologie bureaucratique le bureaucrate ambitieux est surtout senslble aux mesures de grati ?cation tiausse de la progressivité de la note par exemple qui en revanche n'in uent pas ou peu sur le niveau d'acti vité du bureaucrate indolent Ce dernier par contre sera sensible aux stratégies de sanction hausse du niveau minimal qui laissent indi ?érent le premier En conclusion ce modèle se caractérise par plusieurs points qui le distinguent des modèles antérieurs son champ d'analyse d'abord à savoir les interactions entre un bureaucrate -et son supérieur comme principaux déterminants des taux d'activité bureaucratiques son caractère dynamique ensuite la possibilité de rendre compte plusieurs variantes de comportement des subordonnés la spéci ?cation des éléments de la structure de satictlon-récompense Les exigences de la modélisation impliquent comme souvent le recours à des hypothèses qui peuvent paraitre plus ou moins discutables Les comportements décrits par ce modèle qui se veut strictement positif semblent cependant largement réalistes REVUE D'ÉCONOMIE POLITIQUE année N - - p - Note reçue octobre NOTES ET MÉMORANDA AUTOUR DE G -H BOUSQUET - Bibliographie thématique de son ?uvre économique Laure BOUSQUET-LEFÈVRE Docteur en droit Ancienne aaslstanle à la faculté française de droit d'Alger Michel ROBINE Professeur à la facult des sciences conomlques de l'unlvenlt de Bordeaux AVANT-PROPOS G -H Bousquet nous a quittés en J'ai déj? exprimé au moment de sa mort tout ce que la Revue d'écOnomie politique lui devait Je voudrais redire qu'il y demeure dans l'invisible toujours très présent Je