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Fusion sanofi aventis 1 PINEAU Marjorie CAO Hai Ha TRUONG Thi Ha STRATEGIE EXPOSE LA FUSION SANOFI-AVENTIS CPINEAU Marjorie CAO Hai Ha TRUONG Thi Ha SOMMAIRE STRATEGIE EXPOSE INTRODUCTION Sano ?-Aventis a Présentation de Sano ?-Synthélabo b Présentation d

PINEAU Marjorie CAO Hai Ha TRUONG Thi Ha STRATEGIE EXPOSE LA FUSION SANOFI-AVENTIS CPINEAU Marjorie CAO Hai Ha TRUONG Thi Ha SOMMAIRE STRATEGIE EXPOSE INTRODUCTION Sano ?-Aventis a Présentation de Sano ?-Synthélabo b Présentation d ?Aventis c La société Sano ?-Aventis Chronologie de la fusion Sano ?-Aventis I Diagnostic stratégique a Diagnostic interne i Analyse des ressources et compétences ii Portefeuille de produits de Sano ?-Aventis b Diagnostic externe i Analyse PESTEL ii Modèle des forces de Porter c Les facteurs clés de succès II La fusion Sano ?-Aventis a Les raisons à cette stratégie b Les freins à cette stratégie III Les conséquences de cette stratégie a Les conséquences ?nancières b Les conséquences économiques c Les conséquences en matière de synergie d Les conséquences managériales et organisationnelles CONCLUSION quelques recommandations CPINEAU Marjorie CAO Hai Ha TRUONG Thi Ha Introduction STRATEGIE EXPOSE Sano ?-Aventis a Présentation de Sano ?-Synthélabo En la Société nationale des pétroles d'Aquitaine crée une ?liale dans le secteur de l'hygiène et de la santé sous le nom de Sano ? et s ?accroit par l'acquisition des laboratoires Labaz et Parcor et d ?entreprises de parfumerie d'alimentation et de santé animale La même année les laboratoires Dausse et Robert Carrière fusionnent pour donner naissance à Synthélabo racheté ensuite par L ?Oréal Sano ? a lancé un certain nombre de produit en France mais aussi aux Etats-Unis comme le Ticlid dans les années Sano ? a réussi son entrée aux Etats- Unis en rachetant Sterling Winthrop en alors branche pharmaceutique du groupe Eastman Kodak A la ?n des années Sano ? détenu par le pétrolier Total est le deuxième groupe pharmaceutique français et Synthélabo le troisième En les deux sociétés s ?unissent pour devenir Sano ?-Synthélabo Le groupe se re- concentre sur le c ?ur de métier la pharmaceutique et se délaissent alors des activités de luxe beauté et cosmétiques de Sano ? tels que les parfums Yves Saint Laurent Van Cleef and Arpels Nina Ricci Yves Rocher et leurs participations dans diverses sociétés comme les fromages Entremont Sano ? Synthélabo s ?élève alors au deuxième rang des entreprises de pharmaceutique en France et devient ème en Europe Le groupe fait partie du CAC et le titre est introduit à la bourse de New York en En Sano ?-Synthélabo compte plus de employés dont un peu plus d ?un tiers en France en Allemagne et aux Etats-Unis Son résultat net en est de millions d ?euros La société a réalisé de ses ventes avec seulement médicaments Son chi ?re d ?a ?aires pour est de millions d ?euros dont environ sont consacrés à la recherche et au développement de nouvelles molécules et nouveaux médicaments Son capital est détenu principalement par Total et L ?Oréal Et du capital est détenu par les employés de l ?entreprise b Présentation d ?Aventis En une nouvelle fusion entre Rhône-Poulenc et la société allemande Hoechst permet l ?arrivée d ?Aventis sur la scène européenne Tout comme Sano ?-Synthélabo Aventis est côté à la