Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Grh sommaire Sommaire I Historique de la gestion des ressources humaines II La gestion des ressources humaines Dé ?nition Objectifs Dimensions Facteurs in uençant La gestion prévisionnelle de l emploi et des compétences GPEC L exercice de la GRH III La ge

Sommaire I Historique de la gestion des ressources humaines II La gestion des ressources humaines Dé ?nition Objectifs Dimensions Facteurs in uençant La gestion prévisionnelle de l emploi et des compétences GPEC L exercice de la GRH III La gestion des ressources humaines au Maroc L évolution de la GRH L étude DIORH Le DRH au Maroc Exemple de Maroc Telecom Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I Historique de la gestion des ressources humaines L homme a longtemps cru que la seule manière e ?cace de gérer son organisation et de faire des employés était l autorité Cependant cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l école classique l école des relations humaines et l école moderne qui ont permis l évolution de la perception de la GRH L école classique En Fayol a émis une théorie dite théorie administrative qui fut développée aux EtatsUnis et en Allemagne par divers autres penseurs et qui prône l idéal de l organisation du travail comme étant la vison de l entreprise tel une grande machine régie par des lois universelles qui sont résumées comme suit Z Spécialisation des t? ches Z Standardisation des opérations Z Unité de commandement une seule direction un chef unique qui a seul habilité à donner des ordres CZ Centralisation de la prise de décisions Z Organisation par département les liaisons hiérarchiques doivent être simples et respectées L année suivante a vu l apparition d une évolution de cette théorie conclue par les travaux de Taylor dont l objet fut la relation employés-employeurs qui le mena à conclure qu ils ont le même intérêt dans l évolution de l entreprise C est a ce niveau qu intervient l organisation scienti ?que du travail OST ? qui dé ?nie très précisément la manière selon laquelle les t? ches doivent être organisées et qui se base sur les principes suivants Z La spécialisation une distinction absolue doit être réalise entre les t? ches de conception con ?ées aux cols blanc et les taches d exécution con ?ées aux cols bleue Z Décomposition tout le travail est décomposé en opérations élémentaires a ?ectées d un temps ?xant le rendement Z La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une t? che une étude scienti ?que doit conduire à une décomposition du travail en t? ches élémentaires dont le temps d exécution est mesuré avec minutie Z La mise en place d un système d incitation ?nancière variant en fonction du travail réalisé rémunération aux pièces et primes de rendement Z Le contrôle rigoureux de l exécution chaque étape de la production et chaque geste de l ouvrier doivent être contrôlés Ainsi ces principes interprètent l organisation de l entreprise comme étant basée sur la compétence des individus qui y travaillent Ainsi les di ?érents critères qui dé ?nissent le personnel de l entreprise sont analysés scienti ?quement entra?