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Les outils du coach bien les choisir bien les organiser by moral michel moral michel

CCopyright InterEditions Paris Consultez le site Web de cet ouvrage Le code de la propriété intellectuelle n'autorisant aux termes des paragraphes et de l'article L - d'une part que les copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective ? et d'autre part sous réserve du nom de l'auteur et de la source que les analyses et les courtes citations justi ?ées par le caractère critique polémique pédagogique scienti ?que ou d'information ? toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans consentement de l'auteur ou de ses ayants droit est illicite art L - Toute représentation ou reproduction par quelque procédé que ce soit notamment par téléchargement ou sortie imprimante constituera donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L - et suivants du code de la propriété intellectuelle CIntroduction La conversation comme outil En concevant ce livre nous avons pensé que le sujet devait être éclairé selon plusieurs angles Le plus évident était bien sûr la description d ? outils Une logique d ? utilisation se révélait nécessaire Mais pourquoi pas plusieurs Décrire les di ?érentes logiques d ? utilisation et les outils associés conduisait à un ouvrage certes hautement structuré mais ô combien austère qui ne re était en rien la jubilation que nous avions à forger ensemble de nouveaux outils dans le feu de nos missions Il ne montrait pas non plus comment la confrontation de nos idées faisait rebondir notre créativité Il manquait surtout une ré exion vivante sur le sens de cet appétit des coachs pour les outils de coaching Nous avons alors pensé à introduire un outil puissant qui est la conversation ? au sens que lui donnent les auteurs tels qu ? Otto Scharmer ou Harisson Owen Il s ? agit d ? un dialogue o? chacun écoute l ? autre participe à la co-construction d ? idées et o? le petit collectif constitué par les deux interlocuteurs s ? e ?orce de profondément assumer le pourquoi nous sommes là ? La retranscription de nos conversations introduit de la vie et de la profondeur dans le contenu Par contre elle ne laisse pas voir le non verbal et toute l ? émotion échangée ni le bond en avant dans la compréhension du sujet toutes choses qui ne sont exprimées que plus tard entre nous autrement Cependant elle permet de faire percevoir les positions et les opinions de ceux qui ont écrit ce livre ainsi que leurs divergences Le lecteur a ainsi accès à beaucoup plus que du savoir La première partie couvre donc les logiques de mission du coaching dans ses trois dimensions individuelle d ? équipe et d ? organisation La deuxième partie est consacrée aux outils de coaching individuel et la troisième aux outils du coaching collectif Les conversations s ? insèrent pour décaler l ? éclairage C ? Il est un être indéterminé dans sa Perfection qui était avant le ciel et la terre impassible immatériel Il subsiste unique immuable omniprésent impérissable