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Manager a l x27 affectif Correspondance Manager à l'a ?ectif D'un point de vue sociétal psychologique et existentiel le Management est entre autres l'incarnation symbolique de trois désirs le désir du Manager celui des Tutelles ou du marché et celui de l'

Correspondance Manager à l'a ?ectif D'un point de vue sociétal psychologique et existentiel le Management est entre autres l'incarnation symbolique de trois désirs le désir du Manager celui des Tutelles ou du marché et celui de l'Institution le collectif ??Le désir de l'Homme-Manager ? est à la fois visible et caché lisible et secret logique et irrationnel professionnel et profane humain et inhumain conscient et inconscient langagier et corporel Le langage dit a ?ectif est d'une lecture commune aisée et compréhensible par tous Levier commode fonctionnant bien car il parle à tout un chacun sans médiation sans médium directement C'est un code relationnel sans code dans lequel tout l'Humain se love et se livre au centre duquel tout l'Institutionnel est inscrit La tentation est donc grande d'en vivre professionnellement et de s'en servir au ?l du temps qu'on soit manager ou et managé I L'AFFECTIF Une syntaxe institutionnelle bien commode Jean-Louis Les sentiments triviaux intimes familiaux sont transposables à l'identique dans l'institutionnel L'Institution les porte les habille les coi ?e Léonard et les valorise L'amour du travail bien fait le courage le sérieux l'éducation l'obéis- Directeur sance l'honnêteté la ?délité la reconnaissance la politesse la pro- Centre Hospitalier preté sont encouragés et constituent de solides viatiques d'Armentières S'exprime au travers d'une politique sanitaire économique etc Traduit par l'idée dominante Les Cahiers de l'Actif - N CCorrespondance Les qualités de c ?ur le respect le dévouement l'exemplarité l'empathie la compassion l'amitié la sensibilité se révèlent être aussi d'excellents traits d'union Certes la fragilité émotive et l'émotivité par contre ne sont pas acceptées Ces sentiments sont stigmatisés comme étant aprofessionnels Incompatibles en tout cas avec une fonction d'autorité qui requiert elle solidité fermeté et impavidité en regard de situations critiques de détresse de sou ?rance Le leader doit se montrer impassible imperméable et insubmersible face aux montées de violence aux situations de stress aux bou ?ées d'angoisse et ce au risque d'être invalidé et délégitimé Ce faisant le Manager et le managé s'inscrivent tous deux dans le registre de la reconnaissance mutuelle et réciproque Leurs égos ont faim et ont soif Des marques d'estime d'encouragement de séduction de félicitations sont toujours les bienvenues Chacun tend son miroir à l'Autre Le Manager et le managé aiment se voir renvoyer une image atteuse NARCISSE est au c ?ur de l'institution NARCISSE est au c ?ur de chacun d'entre nous Dans le déroulé de cette cha? ne a ?ective la plupart des acteurs s'y sentent bien En pays familier En territoire balisé connu En bonne place Ce mode d'expression est sans surprise Certes ce système relationnel comporte son lot d'avantages son ot d'inconvénients Ainsi d'instinct on sait nager faire avancer une idée un dossier un projet On voit au premier coup d' ?il comment se concilier les bonnes gr? ces des uns et des autres Éviter les écueils les chaussetrappes les rebu ?ades Par contre il est plus malaisé d'en percevoir les limites les contraintes et les e ?ets pervers Vite catalogué on est enfermé