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La contribution de l x27 audit a la bonne gouvernance du secteur public reflexions issues d x27 une table ronde

INTERNATIONAL La contribution de l ? audit à la bonne gouvernance du secteur public ré exions issues d ? une table ronde Lors de la journée d ? études organisée par l ? IIABEL IIA Belgique le décembre dernier une table ronde a recueilli les points de vue de praticiens de l ? audit et de responsables opérationnels de services publics M Karel Baeck ancien administrateur général de l ? ONEM O ?ce National de l ? Emploi ?? Belgique siégeant actuellement dans plusieurs comités d ? audit et conseils d ? administration M Jérôme Defrade receveur du CPAS Centre public d ? action sociale de Bruxelles M Pierre Reynders chef du Corps Interfédéral de l ? Inspection des Finances et M Jean-Marc Vandenbroucke administrateur général de la SRWT Société Régionale Wallonne du Transport Le présent article retranscrit et commente cette table ronde ainsi que la suite de certains débats du point de vue de son animateur observateur mais non spécialiste de l ? audit Prof Jan Mattijs Université Libre de Bruxelles Trois thématiques sur la structure du contrôle l ? intérêt pour l ? audit et la contribution démocratique avaient préalablement été proposées à la ré exion des panelistes Nous les passons en revue avec leurs réactions - Quelle structure pour un contrôle e ?ectif et fonctionnel L ? e ?cacité du contrôle est le produit de l ? agencement d ? un système qui peut déboucher sur des cercles vertueux d ? apprentissage et d ? amélioration globale de la gestion Quelles sont les conditions actionnables pour fonder un système de contrôle e ?ectif pertinent et légitime La conception et la maturation des systèmes de contrôle interne fait manifestement l ? objet de trajectoires très diverses d ? une organisation à l ? autre expérience déjà plus que décennale à la SRWT ou à l ? ONEM elle vient seulement de s ? implanter au CPAS de Bruxelles à la faveur d ? un recrutement sans base légale spéci ?que A contrario si le contrôle existait évidemment déjà dans les administrations fédérales sa modernisation s ? y avère lente en dépit de textes de lois successifs depuis Les témoins mentionnent dès lors une grande diversité de ressources qui permettent d ? ancrer les pratiques de contrôle interne et d ? audit bases légales compétences humaines nouvelles systèmes d ? information de gestion et dispositifs de contrôle de gestion normes professionnelles émanant de l ? IIA ou autres - A qui pro ?te l ? audit L ? audit interne et même l ? audit externe est souvent présenté comme une res- Audit Contrôle internes n - juin-juillet Csource d ? amélioration pour les gestion- Concernant d ? éventuelles innovations naires opérationnels Or cela ne corres- dans la nature de ce qui est contrôlé le pond pas bien à la perception plutôt panel avoue un certain conservatisme ambigu? que les opérationnels ont de les participants relèvent majoritairement cette fonction Quels acteurs tirent la nécessité de consolider le contrôle d