Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

planification et gestion de projet mode de compatibilite

Management de projet Module Plani ?cation et management de projet Management de projet Partie Concepts Qu ? est ce qu ? un projet Une démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir Un projet est dé ?ni et mis en ?uvre pour élaborer une réponse au besoin d ? un utilisateur d ? un client ou d ? une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données AFNOR Norme X - ? Copyright EFII Page CUne vue simpliste Besoin Projet P ro d u it Les dimensions Besoin Résoudre le problème Organiser P ro d u it Une articulation dans le temps Besoin Résoudre Organiser le projet le problème P ro d u it ? Copyright EFII Page CUn découpage plus précis Besoin Résolution Accompagnement du projet de la problématique P ro d u it Besoin Les di mensions Résolution Communication Accompagnement deu plaromjeistsion Communication de la problématique P ro d u it INTRODUCTION Composantes d'un projet Humains MOYENS Matériels Services Plani ?cation-Exécution-Contrôle EXPRESSION BESOINS CONTRAINTES Qualité Financières Temps SATISFACTION BESOINS ? Copyright EFII Page CINTRODUCTION Qu'est-ce qu'un projet SCHEMA DIRECTEUR Etude préalable Etude préalable Etude préalable Etude préalable Etude d'opportunité Chef de Projet Etude d'opportunité Chef de Projet Etude d'opportunité Chef de Projet Etude d'opportunité Chef de Projet PROJET PROJET PROJET PROJET INTRODUCTION Gain Qu'est-ce qu'un projet Exploitation INVESTISSEMENT Etudes et Réalisation Coût RENTABILITE Tps Produit ?ni Le système d ? informations Acteurs Canaux de communication ? Copyright EFII Page CINTRODUCTION Composantes d'un projet Comment y arriver dans les grandes lignes UNE MISSION Direction à long terme UNE STRATEGIE PROJET UNE TACTIQUE Buts à atteindre DES OBJECTIFS Détails du plan stratégique INTRODUCTION Organisation par fonction Coordination des projets COMMERCIAL DIRECTION GENERALE MARKETING PRODUCTION FINANCES AVANTAGES Mise en commun des ressources et des compétences Création d'une base de connaissances commune Continuité entre projets INCONVENIENTS Con its projets fonctions Con it de partage des ressources entre projets INTRODUCTION Organisation par projet DIRECTION GENERALE COMMERCIAL MARKETING PRODUCTION FINANCES CHEF PROJET A Equipe A AVANTAGES INCONVENIENTS Motivation forte Autorité réelle du chef de projet Gestion simpli ?ée Le client a un seul interlocuteur direct Manque de continuité entre projets Intégration di ?cile dans l'entreprise Transitions di ?ciles entre projets CHEF PROJET B Equipe B ? Copyright EFII Page CINTRODUCTION Organisation matricielle DIRECTION GENERALE COMMERCIAL MARKETING PRODUCTION FINANCES Directeur des programmes Personnel Personnel AVANTAGES INCONVENIENTS Personnel Personnel CHEF PROJET A Equipe A CHEF PROJET B Equipe B remontées d'informations au niveau de la direction GENERALE Optimisation et arbitrage Suivi commun des ressources Uniformisation des méthodes Maintien de l'équilibre fonctions projets L ? entreprise polycellulaire PROJET PROJET PROJET PROJET PROJET PROJET INTRODUCTION Organisation PME PMI DIRECTEUR ACCUEIL SECRETARIAT GESTION COMPTA PRODUCTION COMMERCIAL Chef Projet Equipe projet AVANTAGES INCONVENIENTS Intégration du projet dans l'entreprise Chef de projet indépendant de la structure Equipe projet facile à piloter taille Utilisation intense des ressources de l'entreprise ? Copyright EFII Page CINTRODUCTION Organisation PME PMI PATRON et