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definition GESTION DE PROJET Dé ?nition Contenu Priorités SDP Organigramme CCycle de vie d ? un projet Degré d ? activité Exécution Plani ?cation Initialisation Début Contrôle Clôture Fin Gestion de Projet J -S Tancrez CObstacles au succès d ? un projet g

GESTION DE PROJET Dé ?nition Contenu Priorités SDP Organigramme CCycle de vie d ? un projet Degré d ? activité Exécution Plani ?cation Initialisation Début Contrôle Clôture Fin Gestion de Projet J -S Tancrez CObstacles au succès d ? un projet gestionnaires de projet Source D H Gobeli et E W Larson Que contient le cahier des charges CContenu du projet ? Aussi appelé cahier des charges ou mandat du projet ? Le contenu du projet donne avec précision le résultat ?nal ou la mission du projet produit ou service ainsi que les livrables destinés à l ? utilisateur ?nal ? Il est décrit dans un document publié utilisé par toutes les parties prenantes pour évaluer et plani ?er le projet ? La description du contenu est fondamentale et essentielle mais souvent négligée ? Il existe une corrélation étroite entre succès et description précise du contenu ? Il faut des rapports étroits avec le client via une description claire complète et succincte du contenu du projet Gestion de Projet J -S Tancrez CListe de véri ?cation du contenu du projet ? Objectifs du projet ? Quoi quand et combien ? Expl Produire un système de traitement des eaux en mois pour moins de millions d ? euros ? Livrables ? Résultats tangibles prévus au cours du projet ? Expl Successivement une liste des spéci ?cations le codage d ? un logiciel puis le manuel technique les résultats de tests de prototypes et le logiciel ?nal ? Jalons ? Moments importants et précis du projet qui servent à mieux diviser les parties principales d ? un travail Ils sont liés aux livrables ? Première estimation grossière de la durée et des ressources ? Points de contrôle naturels et importants Initialisation Plani ?cation Exécution Clôture Gestion de Projet J -S Tancrez CListe de véri ?cation du contenu du projet ? Les exigences techniques ? Pour une performance conforme aux exigences du client ? Expl Surface d ? un b? timent fonctionnant à volts compatible avec d ? autres systèmes d ? une capacité de Gb ? Les limites et les exclusions ? Pour éviter de décevoir le client et éviter le gaspillage ? Exemple de limite formation pendant un mois ? Exemple d ? exclusion l ? aménagement paysager d ? une maison ? La révision du contenu avec le client ? Pour s ? assurer que les attentes sont comprises et acceptées ? C ? est la dernière étape de l ? établissement du contenu ? Une surcharge du contenu entra? ne coûts élevés et retards ? Expl Transrapid de Shangha? logiciels perdant en convivialité Gestion de Projet J -S Tancrez CContenu du projet Gestion de Projet J -S Tancrez CPriorités du projet ? Conna? tre les priorités permet de prendre des décisions avisées en évitant les malentendus ? Il s ? agit de trouver un compromis entre coûts budget temps plan et performance contenu ? NB la corrélation coûts- temps n ? est pas toujours positive ? Matrice des priorités