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05 pdf - Management de projet et gestion des ressources humaines Gilles Garel Vincent Giard Christophe Midler Professeur à l ? Université Marne la Vallée Professeur à l ? IAE de Paris Université Paris I ? Panthéon ?? Sorbonne Directeur de recherche au Cen

- Management de projet et gestion des ressources humaines Gilles Garel Vincent Giard Christophe Midler Professeur à l ? Université Marne la Vallée Professeur à l ? IAE de Paris Université Paris I ? Panthéon ?? Sorbonne Directeur de recherche au Centre de Recherche en Gestion CNRS ?? École Polytechnique Résumé L ? introduction des projets dans l ? organisation pose de multiples problèmes de gestion des ressources humaines à la fois dans les projets et au niveau de l ? organisation Ceuxci varient en raison d ? un certain nombre de facteurs de contingence Mots clés management de projet gestion de projet gestion des ressources humaines contingence organisation Abstract The projects introduction in organization triggers many human resources problems both at project and organization level Those issues varies depending on contengency factors Keywords project management project control management of human resources contin- gency organization De plus en plus d ? entreprises font appel de manière plus ou moins intensive et plus ou moins régulière au mode d ? organisation des projets pour maintenir ou améliorer leurs positions compétitives Cette transformation est lourde de conséquences sur le plan organisationnel et pose des problèmes spéci ?ques aux Directions des Ressources Humaines DRH Ce développement des organisations projets peut s ? appréhender au travers de la contribution classique de Lawrence et Lorsch Selon eux la structure de chaque sous-système de l ? entreprise recherche production marketing varie en fonction de l ? incertitude de son environnement plus l ? environnement est incertain moins la structure est formalisée et si l ? organisation a des sous-systèmes di ?érenciés elle doit utiliser des moyens pour les intégrer Leurs travaux tendent à montrer que les entreprises les plus performantes sont celles qui ont la meilleure intégration pour des di ?érenciations cohérentes avec leurs environnements Pour ces auteurs la hiérarchie n ? est pas un mécanisme de coordination suf ?samment ef ?cace et ils se livrent à une analyse ?ne des mécanismes d ? intégration ou de coordination ajustement mutuel comités et services de liaison règles interdépartementales structure matricielle ? et dé ?nissent des rôles intégrateurs qui pré ?gurent largement les fonctions de chef ou de directeur de projet qui appara? tront plus tard Lawrence et Lorsch Cette problématique di ?érenciation - intégration peut se mobiliser de deux manières sur le management de projet Du point de vue de l ? entreprise il s ? agit d ? intégrer une activité spéci ?que le projet à des modes de fonctionnement plus routinisés ? comme les activités d ? opération L ? entreprise qui gère simultanément plusieurs projets doit entretenir la di ?érence entre ses projets tout en recherchant l ? intégration de chacun à la fois dans la stratégie de l ? entreprise et au travers du partage de certaines ressources Du point de vue du projet le management relève de l ? intégration de professionnalismes di ?érents La gestion de projet organise la convergence d ? expertises professionnelles di ?érentes et complémentaires les unes des