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bechtel Flux n Octobre - Décembre PORTRAIT D'ENTREPRISE Bechtel Dominique Lorrain Nous poursuivons notre présentation des principales ?gures des grands groupes de réseaux avec un ingénieriste Bechtel À ce choix plusieurs raisons Dans le mouvement d'intern

Flux n Octobre - Décembre PORTRAIT D'ENTREPRISE Bechtel Dominique Lorrain Nous poursuivons notre présentation des principales ?gures des grands groupes de réseaux avec un ingénieriste Bechtel À ce choix plusieurs raisons Dans le mouvement d'internationalisation de l'économie des réseaux les ingénieristes en général constituent de puissantes forces d'intégration Ce sont des entreprises nomades ? qui se déplacent de projets en projets et qui di ?usent les solutions techniques et institutionnelles les manières de penser Certes on conviendra bien d'une di ?érence de nature entre les consultants ?nanciers les securities ?rms et les très grands ingénieristes aussi appelés heavy contractors mais tous participent de ce mouvement d'homogénéisation Dans cette grande famille les groupes d'ingénierie indépendante occupent une position originale emblématique d'une certaine conception et organisation des marchés urbains Si on les quali ?e d'indépendants ? c'est parce qu'ils ne sont pas intégrés à un groupe industriel ou à un grand opérateur ils ont su échapper au mouvement qui au ?l des ans a conduit une partie des ingénieristes à être absorbés par des industriels des exploitants de réseaux ou même des ?rmes de construction Les plus grands n'en réalisent pas moins des chi ?res d'a ?aires de plus de milliards de dollars qui les situent autour du ème rang des entreprises mondiales et très nombreux sont ceux qui réalisent plus du milliard de dollars Il s'agit d'ordre de grandeurs considérables pour des acteurs qui ne construisent pas d'équipements et qui font avant tout de la vente de prestation de service avec pour les plus grandes de la construction Cette indépendance leur confère une place particulière comme conseil auprès des décideurs et des ma? tres d'ouvrage Ils dé ?nissent les problèmes élaborent les solutions techniques organisent la sélection des fournisseurs ou de l'opérateur et suivent les chantiers Ce type d'organisation des mar- chés repose sur trois niveaux un décideur public ou privé qui con ?e un projet à un ingénieriste qui en fait l'analyse et au stade de la réalisation le découpe en lots et en achats de prestations sur le marché Depuis peu cette fonction de ma? trise d' ?uvre a parfois été étendue à de la maintenance d'équipement première étape sur le chemin de l'exploitation Même si ces ingénieristes ne sont pas les plus grands en taille même s'ils ne béné ?cient pas de monopoles contractuels leur place originale dans le circuit décisionnel leur donne une grande in uence Dans un panorama mondial on relèvera que ces ?rmes sont principalement américaines et anglaises quelques unes sont néerlandaises Sans doute parce que dans ces pays les décideurs ont opté depuis longtemps pour des architectures de mise en compétition fort di ?érentes de celle de la grande entreprise intégrée telle que nous la connaissons en France en Allemagne et au Japon De sorte que s'intéresser aux ingénieristes indépendants est aussi une manière de mieux comprendre le modèle anglo-américain Tout se tient les con ?gurations institutionnelles comme les structures d'o ?re des entreprises Les premières confortent certaines familles plutôt que d'autres les secondes