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Devenir un chef de projet Cursus d ? apprentissage Devenir un chef de projet Les chefs de projet jouent un rôle de catalyseur du changement Apprenez à insu er le sentiment d ? un but commun à votre équipe et à gérer les projets du début à la ?n en utilisa

Cursus d ? apprentissage Devenir un chef de projet Les chefs de projet jouent un rôle de catalyseur du changement Apprenez à insu er le sentiment d ? un but commun à votre équipe et à gérer les projets du début à la ?n en utilisant les techniques de la gestion de projet les plus e ?caces Apprenez à gérer e ?cacement un projet et à surveiller le respect des délais des coûts et de la portée du projet Entra? nez-vous en utilisant Microsoft Project et les meilleures pratiques recommandées par des experts en la matière Découvrez les compétences clés du leadership et les stratégies commerciales des chefs de projet CDé ?nir un projet Dans ce chapitre nous verrons la notion de projet les approches générales de la gestion de projet et les compétences et outils nécessaires à cette gestion Commençons par dé ?nir ce qu'est un projet Un projet est une entreprise unique qui présente un objectif précis un début et une ?n et généralement un budget Analysons les di ?érents éléments de cette dé ?nition Tout d'abord chaque projet est unique Imaginons que vous avez les plans d'une maison Le travail sera identique à chaque fois que vous construirez cette maison mais chaque construction est un projet di ?érent L'emplacement de la maison et le temps lors de la construction peuvent changer d'un projet à l'autre Des chutes de neige peuvent retarder les travaux de terrassement compliquer le coulage de béton ou nécessiter la modi ?cation de la structure du toit Chaque nouveau projet de construction est donc unique Deuxièmement un projet présente un objectif précis Il peut avoir pour but de résoudre un problème comme réduire les coûts de votre entreprise ou de tirer parti d'une opportunité comme adapter un produit pour en augmenter les ventes Le projet a un objectif précis Troisièmement le projet a un début et une ?n Si un projet semble interminable peut-être n'avez-vous pas dé ?ni assez clairement son objectif Il est essentiel de dé ?nir l'objectif d'un projet pour identi ?er son achèvement Quatrièmement la plupart des projets ont des budgets Au mot budget nous pensons la plupart du temps à l'argent mais le projet présente d'autres contraintes telles que les ressources ou le temps En ?n un projet ne correspond pas aux opérations Les opérations sont des activités qui sont tous les jours identiques et qui produisent les mêmes résultats J'ai par exemple été à la tête d'un service d'assistance technique chez un éditeur de logiciels Chaque jour notre équipe ouvrait et fermait des demandes d'assistance Chaque demande d'assistance était unique mais nos t? ches étaient tous les jours identiques Il s'agissait d'opérations Cependant j'étais aussi chargée de modi ?er nos systèmes et de solliciter nos bureaux internationaux a ?n de mettre en place un service d'assistance technique heures sur J'avais un objectif précis une date de début et de ?n et un budget Il s'agissait à l'évidence d'un projet CDé ?nir la gestion de projet La gestion de projet