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Administration et controle de construction chapitre 2

Chapitre II PROCEDURE DE PASSATION DES PROJETS DE CONSTRUCTION SYSTEMES D ? ELABORATION DE PROJETS Système d ? élaboration d ? un projet un ensemble de relations rôles et responsabilités des membres d ? une équipe de projet de construction et les séquences des activités requises ? pour le développement d ? un projet capital Dé ?nition Participants Propriétaire A un besoin à de l ? argent - Concepteur traduit le besoin en dessins et spéci ?cations - Entrepreneur transforme la conception en une réalité Manage le processus et il est responsable de l ? achèvement du projet Participants Secondaires Sous Traitants Entrepreneurs spécialisés CES menuiserie ? - Fournisseurs Fournissent les matériaux pour le projet - Consultants Analyse et concevoir des aspects bien spéci ?ques du projet - Autres Contrôleur inspecteur ? Cycle de vie d ? un projet CUn projet comme un être humain traverse généralement plusieurs phases Naissance Adolescence Maturité Vieillesse et Mort CDi ?érents types de systèmes d ? élaboration de projets de construction - Traditionnel Le propriétaire signe un contrat avec le BET et un autre avec l ? entrepreneur Conception soumission construction de tout le projet DBB Design Bid Build -Management de construction Présence d ? un manager de construction CM -Conception construction Un seul contrat pour l ? étude et la construction clé en main DB Design Build C CAvantages du Système Traditionnel C- Les propriétaires ont une idée claire sur le coût total avant début des travaux - Permet une compétition loyale pas de favoritisme - Contrats prêts avant le début du projet - Les procédures sont bien établies et largement documentées - Le moins disant est généralement ?able comme prix du marché - La programmation et le planning peuvent être établis à l ? avance d ? une façon précise - Grand avantage pour le BET dans la préparation des documents et le choix des entreprises - Les spéci ?cations permettent une production de qualité par l ? entreprise - Toutes les parties engagées se mettent d ? accord sur la con ?guration et les détails du produit ?ni avant construction Autres Considérations et Prudences Le système traditionnel DBB peut prendre un temps important - La complexité du projet peut engendrer des di ?cultés au BET Préparation des dossiers techniques et contractuels - Les soumissions peuvent être supérieures à la prévision du propriétaire Peut retarder le projet nouvelle soumission ou carrément annuler le projet - Relations hostiles peuvent se développer puisque les objectives ?nanciers des sont très di ?érentes propriétaire meilleur qualité avec moindre coût A E veut satisfaire le propriétaire tout en espérant réaliser un chef d ? oeuvre Entrepreneur veut terminer dans les délais et le prix du contrat - Les di ?érences dans l ? interprétation des articles du contrat sont fréquentes C Promesses du MC ? ? ? C- Avoir des prix compétitifs dans chaque partie du projet Infrastructure super structure plomberie électricité ? Éliminer pro ?t sur pro ?t Ex si est sous traité Coût de million