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Al khazina 4 1 Directeur de publication Sa? d IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Abdelmajid ALUIZ Rachid AMGHAR Rachid BAITA Khadija BOULHANE Nadia FIZAZI Mohamed LAHBIL Lahcen SBAI EL IDRISSI Maque

Directeur de publication Sa? d IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Abdelmajid ALUIZ Rachid AMGHAR Rachid BAITA Khadija BOULHANE Nadia FIZAZI Mohamed LAHBIL Lahcen SBAI EL IDRISSI Maquette et pré-presse Diwan Rabat Impression ImprimElite Trésorerie Générale du Royaume Boulevard Ahmed Cherkaoui Agdal Rabat Tél Fax E-mail tgr tgr ?nances gov ma Dépôt légal Les articles publiés dans la revue Al Khazina n ? engagent que la responsabilité de leurs auteurs Sommaire Editorial Au c ?ur des métiers de la TGR Les imperfections du système de rémunération institué par le contrattype d ? architecte Sur un hiatus réglementaire le certi ?cat de non-imposition re ète-t-il la régularité de la situation ?scale du contribuable á e ? ? ?dG ?jódG ? ü? J Gó e ?a OÉ ? àdG á dÉ TEG ? ÉYÉ ?édG ? SQh ? FGô V ? ü? J ?a ??HÉ ? dG QhO á ? ? ?dG Histoire La gestion des ?nances de l ? Etat un aperçu historique e partie Avis de la commission des marchés Avis relatif au nantissement des marchés publics-privilège du Trésor Avis relatif à l ? exécution des travaux supplémentaires exécutés sans ordre de service du ma? tre d ? ouvrage Etude Soutenabilité déterminants et impact des dé ?cits budgétaires sur les variables macro-économiques fondamentales cas du Maroc Tribune libre Audit et performances des organisations Interface Actualité point d ? information sur l ? état d ? avancement du SDI ? QG ?L ? eÉf ? ÉYGóHGE Lu pour vous une fable héro? que le Chat de Bercy CEditorial S ans doute la plus connue ? de toutes les structures du Ministère des Finances la Trésorerie Générale du Royaume n'en est pas moins très largement méconnue et sou ?re traditionnellement de l ? image d ? une administration conservatrice et exigeante Cette image se trouve rattachée principalement aux missions même de la TGR A l ? évidence le recouvrement et le contrôle de la dépense publique sont voués à demeurer pour longtemps encore des t? ches peu susceptibles d ? attirer la sympathie des contribuables et des ordonnateurs Il su ?t pourtant d ? examiner l ? architecture du système des ?nances publiques au Maroc et son évolution historique pour s ? apercevoir que du fait de sa position et son rôle la TGR hérite de la plupart des dysfonctionnements des autres acteurs du système Elle a de ce fait à faire face à un impératif de vigilance permanent ce rôle de dernier rempart dans la t? che noble de sauvegarde des deniers publics étant peut- être aujourd'hui encore parmi ses caractéristiques capitales et primordiales C'est bien pour toutes ces raisons que la Trésorerie Générale du Royaume s'e ?orce de développer depuis plus d ? une année déjà une politique de relations publiques en direction de ses partenaires D'o? ce souci largement présent dans les pages qui suivent d'une meilleure communication sur les métiers et les hommes de la TGR ?? dont il est vrai