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Bgdp template de charte projet 2

CHARTE DE PROJET Titre du projet Ref Projet Références A quelle stratégie objectif stratégique portfolio ou programme le projet est-il a ?lié Historique Version Auteur Description Date Table des matières Présentation et motivation du projet Objectifs et indicateurs clés de performance Périmètre Hors Périmètre Hypothèses et Contraintes Livrables et Réception Estimation des Ressources Financières Echéancier Risques Majeurs Chef de projet Parties prenantes Approbation Template fourni par https blog-gestion-de-projet com Apprendre et progresser en gestion de projet CPrésentation et motivation du projet Présentation et motivation du projet Quelle sont la raison et la situation initiale qui nous ont amené à ce projet Pourquoi le projet est-il nécessaire Objectifs et indicateurs clés de performance Objectifs et indicateurs clés de performance Quels objectifs SMART Spéci ?que Mesurable Attractive Réaliste dé ?nit dans le temps sont générés ou qui seront atteints Soyez aussi précis que possible Dé ?nir les KPIs ?? Comment les objectifs vont être mesurés Dé ?nir des cibles pour ces KPIs KPI s Cible Périmètre Hors Périmètre Périmètre Comment ces objectifs seront-ils atteints Quelles sont les principales t? ches étapes Hors Périmètre Template fourni par https blog-gestion-de-projet com Apprendre et progresser en gestion de projet C Qu'est-ce que nous ne ferons pas Qu'est-ce qui ne fait pas partie du projet Hypothèses et Contraintes Hypothèses et Contraintes Dans quelles hypothèses le projet peut-il être réalisé Quelles sont les principales contraintes par exemple en matière de temps et de ressources qui doivent être prises en compte dans la plani ?cation ultérieure Livrables et Réception Livrables et Réception Quels sont les livrables attendus services et produits du projet - tout au long et à la ?n Qui va recevoir ces produits Quand vont-ils être approuvés Comment cette approbation a-t-elle lieu Estimation des Ressources Financières Estimation des Ressources Financières Quel est le budget estimé du projet L ? étude d ? opportunité ou de rentabilité relative au projet devrait comprendre les estimations des coûts pouvant servir de fondement à cette section de la charte de projet Echéancier Jalon M M M M M M Chantier Date Description Risques Majeurs Présenter une évaluation initiale des risques notamment les risques stratégiques qui ont été identi ?és au début du projet Risques Majeurs Risques Impact Mesures de mitigation Template fourni par https blog-gestion-de-projet com Apprendre et progresser en gestion de projet CChef de projet Autorité du chef de projet Exposer dans cette section qui est assigné comme chef de projet Quel est le niveau d ? autorité dont il dispose Ceci pourrait inclure La capacité à engager des dépenses jusqu ? à un certain budget La capacité à assembler une équipe Et autres responsabilités ou autorité qui viennent en cours du projet Parties prenantes Equipe projet si connue à ce stade du projet Equipe projet Nom Prénom Rôle Responsabilité Description Parties prenantes Hors équipe Nom Prénom Rôle Responsabilité Intérêt Service In uence sur le projet Approbation Approbation Fonction Nom Date Signature Template fourni par https blog-gestion-de-projet com Apprendre et progresser en gestion de projet CRaisons en cas de