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Cadrage et planification d x27 un projet

CADRAGE DU PROJET CMETHODE CPS CADRAGE PRAGMATIQUE S ET YNTHETIQUE CMETHODE CPS Il est di ?cile de parler d ? un projet avant d ? avoir fait une analyse détaillée du travail à faire Il est cependant nécessaire d ? e ?ectuer une première estimation générale pour pouvoir cadrer le projet et le vendre A ce stade de la dé ?nition du projet il faut être très pragmatique être capable de projeter le futur en extrapolant les expériences passées faire preuve d ? intuition pour imaginer les aspects les plus novateurs du projet sentir les vraies di ?cultés La méthode CPS Cadrage Pragmatique et Synthétique permet de dé ?nir le projet en points en se posant les questions essentielles sans se perdre dans les détails CMETHODE CPS La méthode CPS est un moyen utile pour -cadrer dans ses grandes lignes un programme ou un projet avant d ? entrer dans les détails -le présenter de façon pédagogique et synthétique à l ? aide de planches projetables C ? est un élément important dans le cadre de la Communication CMETHODE CPS LE PROJET LES OBJECTIFS LA TECHNIQUE LE PLANNING LES MOYENS LE MANAGEMENT DU PROJET LA COMMUNICATION Le Quoi Le Comment L ? Organisation CMETHODE CPS LE PROJET - Nom - Dé ?nition succinte - Caractéristiques essentielles - Motifs qui sous- tendent ce projet CMETHODE CPS LES OBJECTIFS - OBJECTIFS TECHNIQUES Les résultats attendus du projet à quanti ?er si possible Objectifs principaux et secondaires - OBJECTIFS DE DELAI Date de ?n de projet Quelques dates intermédiaires - OBJECTIF DE COUT Le coût raisonnable pour réaliser ce projet Quelques variantes possibles - HIERARCHISATION DE CES OBJECTIFS CMETHODE CPS LA TECHNIQUE - LA BASE SUR LAQUELLE LE PROJET S ? APPUIE Expérience acquise études de faisabilité - LES DIFFICULTES PRINCIPALES DE CE PROJET - LES SOLUTIONS DE REPLI EN CAS DE PROBLEME CMETHODE CPS LE PLANNING - LES DATESCLÉS - LES GRANDES PHASES DU PLANNING - LES POINTS DE RENDEZ- VOUS JALONS CMETHODE CPS LES MOYENS - LES HOMMES Des Spécialistes Des Groupes Service Equipe Des Sociétés Sous- traitant Fournisseur - LE MATERIEL Les moyens de Réalisation et de Contrôle Les outillages divers Les locaux CMETHODE CPS LE MANAGEMENT DU PROJET - LE RESPONSABLE - SON POUVOIR Ce qu ? il peut décider ce qu ? il doit soumettre à une décision supérieure de qui il dépend - L ? EQUIPE LE ROLE DE CHACUN Responsables technique ?nancier Experts - L ? ORGANISATION DE L ? EQUIPE CMETHODE CPS LA COMMUNICATION DEFINIR LES PRINCIPES DE COMMUNICATION -INTERNES Necessaires à la bonne réalisation du projet Entre les membres de l ? équipe de Management Avec les réalisateurs du projet -EXTERNES Promotion et information Auprès des Clients et utilisateurs directs Auprès de tous ceux qui ont à connaitre du projet CLA PLANIFICATION CASPECTS TECHNIQUES SYSTEMES DE REPRESENTATION PERT Program Evaluation and Review Technic Représentation axée sur la logique d ? enchainement des t? ches GANTT Représentation des t? ches axée sur le calendrier MILESTONES