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Cadrer un projet willy 1 Cadrer un projet l'avant-projet Le cadrage consiste à dé ?nir l'ouvrage à venir Cette phase d'avant-projet rappelle sa genèse son utilité et sa ?nalité en répondant aux questions pourquoi et quoi A ce stade le ou les client s sont

Cadrer un projet l'avant-projet Le cadrage consiste à dé ?nir l'ouvrage à venir Cette phase d'avant-projet rappelle sa genèse son utilité et sa ?nalité en répondant aux questions pourquoi et quoi A ce stade le ou les client s sont identi ?és Il est indispensable de bien comprendre le fondement du besoin a ?n de ?xer des objectifs cohérents et donner ainsi toutes les chances de réussite à l'ouvrage Pour les cas complexes ou lorsque les enjeux sont forts une étude d'opportunité est réalisée Par la suite il convient de décrire les travaux à venir sous horizons temporel et budgétaire Temporellement cela consiste à ?xer la date de ?n attendue Quant à la question budgétaire il s'agit d'évaluer une enveloppe globale A ce stade il peut être opportun de lancer une étude de faisabilité a ?n de véri ?er que le projet est viable Une autre précision se révèle utile Il s'agit de renseigner les types d'acteurs impliqués C'està-dire mentionner globalement les services et pro ?ls sans nommer précisément de collaborateurs Le chef de projet étant en général déjà choisi Cette ré exion aboutit sur une note de cadrage Elle est généralement issue de la rencontre des demandeurs et du ma? tre d'ouvrage Elle permet de communiquer en interne et d'être utilisée comme premier référentiel avant d'aller plus loin Elle requiert également la participation des membres de l'équipe à sa rédaction Ces derniers doivent s'approprier les t? ches à venir Le cadrage une étape qui ?xe le cap Pour réussir un ouvrage il est nécessaire de bien en conna? tre les contours Cette note contient des informations descriptives telles que les parties prenantes l'équipe le chef Elle informe également sur son fondement les besoins et les objectifs Elle précise son périmètre services processus Après avoir décrit les grandes étapes elle détermine les moyens et plani ?e les échéances en ?xant les dates clés à travers un macro-planning Dans certains cas il est utile de dé ?nir les spéci ?cités fonctionnelles attendues et les consigner à travers la rédaction d'un cahier des charges La ?n de l'étape de cadrage se matérialise à travers la tenue d'une réunion de lancement - très importante pour créer une dynamique et impliquer toutes les parties prenantes du projet C ? est le fameux kick-o ? Savoir organiser ses projets Pour réussir un projet tout est question d'organisation Il ne faut pas hésiter à investir du temps dans la ré exion préalable avant le lancement et la conduite des travaux Les paramètres à ma? triser sont nombreux Pour organiser un projet avec méthode il convient de prendre les étapes une par une de l'initialisation à la plani ?cation des moyens en s'inspirant des bonnes pratiques CLe travail en amont est à ce titre très important car à partir des éléments collectés auprès des parties prenantes et des moyens de la structure le project manager peut b? tir une démarche adaptée pour atteindre les objectifs du projet Initialisation de l'ouvrage Pour bien terminer un projet il faut