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Chapitre 1 de la these enregistre automatiquement

Chapitre CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE DE LA RECHERCHE Concepts mégaprojets Dé ?nitions des mégaprojets En faisant le tour de la plupart des dé ?nitions données aux mégaprojets on peut constater qu ? ils varient d ? un auteur à un autre De plus l ? étiquette mégaprojet n ? est pas utilisé par tous les auteurs et les caractéristiques di ?èrent toujours d ? une dé ?nition à un auteur Grun les appelle les les géants ? parmi les projets il met l ? accent sur l ? aspect des entreprises multiorganisationnelle et les caractérise par la singularité la complexité l ? orientation des objectifs technique ?nancière temporelle et la nature et nombre de ma? tre d ? ouvrage Aussi appelés projets d ? ingénierie à grande échelle tels que décrits par Hassan et al basé sur cinq attributs coût en capital élevé ? durée longue ? mais urgence du programme exigeant d ? un point de vue technologique et logistique nécessitant des apports multidisciplinaires de la part de nombreuses organisations et conduisant à une entreprise virtuelle ? pour l ? exécution du projet Miller et Lessard ont étudié soixante projets d ? ingénierie à grande échelle et dans leur échantillon le coût moyen en capital est de millions de dollars EU la durée moyenne est de six ans et demi avec une période de construction de quatre ans cela implique un coût en capital élevé et une longue durée Fiori et coll les dé ?nissent comme un projet à grande échelle dont le prix dépasse un milliard de dollars dont les performances sont remarquablement médiocres en termes d ? économie d ? environnement et de soutien public En outre ils entra? nent des dépassements de coûts et des revenus inférieurs aux prévisions qui entravent la croissance économique au lieu de la faire progresser Flyvbjerg et al Ruuska et coll dé ?nissent les mégaprojets comme des entreprises importantes qui se caractérisent par des organisations multiples cherchant à réussir sur di ?érents objectifs soumis à des impacts sociopolitiques La Federal High Way Administration FAHWA dé ?nit les mégaprojets comme suit Les grands projets d ? infrastructure qui coûtent plus d ? un milliard de dollars américains ou les projets d ? un coût important qui attirent un haut niveau d ? attention du public ou d ? intérêts politiques en raison des impacts directs et indirects importants sur le budget de la communauté Cde l ? environnement et de l ? État ? Capka décrit les mégaprojets comme des projets coûteux qui nécessitent la gestion de nombreuses activités simultanées et complexes tout en maintenant des calendriers et des budgets serrés Des dé ?nitions plus élaborées décrivent les mégaprojets comme des projets complexes à grande échelle qui souvent ne parviennent pas à respecter les estimations de coûts les calendriers et les résultats attendus des projets Brockmann a dé ?ni les mégaprojets comme des projets de construction uniques connus pour leur complexité leur grande taille leur coût élevé et leur long délai par