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Cnea guide mp v1 0 final Royaume du Maroc Le Chef du Gouvernement Le Comité National de l ? Environnement des A ?aires Guide Méthodologique de Management de projets Le Guide de référence du chef de projet CNEA Novembre CComité National de l ? Environnemen

Royaume du Maroc Le Chef du Gouvernement Le Comité National de l ? Environnement des A ?aires Guide Méthodologique de Management de projets Le Guide de référence du chef de projet CNEA Novembre CComité National de l ? Environnement des A ?aires Guide Méthodologique de Management de projets Le Guide de référence du chef de projet CNEA Version Initiale-V Novembre CGuide méthodologique de Management de projets ?? Version - Résumé Résumé Le management de projet consiste à mettre en place des mesures appropriées pour l ? atteinte des objectifs du projet dans une philosophie d ? anticipation et de proactivité La multiplicité des parties prenantes l ? évolution de l ? environnement la présence de contraintes et de risques spéci ?ques au contexte sont autant d ? éléments qui apportent de la complexité aux projets et requièrent un niveau de ma? trise approprié a ?n de les réussir Une méthodologie de management de projet est un ensemble de processus structurés et outillés qui permet de fournir un cadre de référence aux chefs de projets pour le cadrage l ? organisation et le pilotage de leurs projets Un cadre méthodologique de management de projet ne constitue pas une recette miracle à la réussite des projets Néanmoins dans un environnement incertain et complexe ce dernier augmente considérablement les chances de succès des projets à travers la dé ?nition de principes communs l ? harmonisation des pratiques ainsi que les exigences de rigueur dans le suivi et la gouvernance des projets Le présent guide méthodologique de management de projet est destiné aux chefs de projets inscrits dans le plan d ? action du Comité National de l ? Environnement des A ?aires Il décrit les activités de management de projet à travers cinq processus l ? initialisation la plani ?cation l ? exécution la ma? trise et la clôture Chaque activité présentée est associée à des modèles de documents et outils qui facilitent sa mise en ?uvre Le guide présente également les principaux rôles et responsabilités dans le cadre des projets de réforme ainsi que les instances de gouvernance et mécanismes d ? arbitrage préconisés Les types de supports et interactions avec le secrétariat permanent y sont aussi indiqués Les processus d ? initialisation permettent de clari ?er les objectifs du projet en préciser le périmètre et en identi ?er les parties prenantes à travers notamment l ? élaboration d ? une note de cadrage à l ? issue de la réunion éponyme Une initialisation réussie permet à l ? ensemble des parties prenantes de s ? accorder sur les objectifs du projet leurs priorités ainsi que les modes de contribution des di ?érents acteurs Les processus de plani ?cation visent à dé ?nir une feuille de route précise concertée et réaliste qui décrit comment le projet sera structuré et exécuté avec quels moyens humains et ?nanciers sous quels délais etc La mise en place d ? un plan de projet clair et intégré permet de ma? triser les risques d ? anticiper