Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours 20 21 strategie semestre 1

STRATEGIE Professeur Xavier Deroy Xavier Deroy CDéroulement du cours Xavier Deroy CPLAN DU COURS SEANCE ? INTRODUCTION A LA STRATEGIE SEANCE ? DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE SEANCE ? DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE SEANCE ? BUSINESS STRATEGY BUSINESS MODEL ? REMARQUE LIRE LE SYLLABUS POUR LES CHAPITRES CORRESPONDANT AUX SEANCES CPLAN DU COURS SEANCE ? CORPORATE STRATEGY SEANCE ? STRATEGIES DE CROISSANCE CPLAN DU COURS SEANCE ? STRATEGIES DE CROISSANCE ? STRATEGIE D INTERNATIONALISATION SEANCE ? STRATEGIES D INNOVATION SEANCE ? PRESENTATION DES PROJETS CONCLUSION CEVALUATION CAS ARTICLES Par groupe PRESENTATION ENTREPRISE Par groupe Epreuves écrites Individuel MID TERM QCM EXAMEN FINAL CAS CORGANISATION PHYSIQUE EN PRESENTIEL PRESENTATION DES CAS ? REPARTITION EN SALLES VOIR FICHIERS ? DANS CHAQUE SALLE GROUPES DE A VOIR FICHIERS ? DANS CHAQUE SALLE les GROUPES PRESENTENT LA OU LES QUESTIONS ATTRIBUEES POUR LE CAS Xavier Deroy CORGANISATION PHYSIQUE EN PRESENTIEL PRESENTATION DES CAS CAS DECATHLON séance CAS TESLA séance Chaque groupe de à dans chaque salle présente la les questions attribuées sur PPT Xavier Deroy CORGANISATION PHYSIQUE EN PRESENTIEL PRESENTATION ENTREPRISES LES DEUX DERNIERES SEANCES EN PRESENTIEL NOTEES CI DESSOUS A ET B ? PRESENTATION DE MN PPT QUESTIONS ? REMISE PPT PAR MAIL OU USB AU MOMENT DU PASSAGE ? SEANCE A PRESENTATION DES GROUPES ET DANS CHAQUE SALLE ? Evaluation sur présentation orale et réponses aux questions Xavier Deroy CEVALUATION ?Présentation Entreprise ??suite- Entreprise présentant une problématique intéressante et en relation avec le cours Ex entreprise en di ?culté connaissant un tournant stratégique start up en croissance etc CARACTERISTIQUES DU SECTEUR et de L ? Entreprise PROBLEMATIQUE CHOIX STRATEGIQUESEFFECTUES PAR LES DIRIGEANTS ET RESULTATS OBTENUS RECOMMANDATATIONS COMMENTAIRE CRITIQUE ARGUMENTE CINTRODUCTION A LA STRATEGIE Xavier Deroy COBJECTIFS MAITRISER LES CONCEPTS DE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LEUR UTILISATION DEVELOPPER UN RAISONNEMENT CRITIQUE POUR PARTICIPER UTILEMENT AUX CHOIX STRATEGIQUES OU A LEUR APPLICATION SYNTHETISER LES ENSEIGNEMENTS ET CONCEPTS D ? AUTRES DOMAINES DE LA GESTION CONTRIBUANT A LA PGE Xavier Deroy CSTRATÉGIE UNE DÉFINITION OBJET DÉSIGNER LES COMPÉTENCES CRÉATRICES DE VALEUR ET DÉFINIR L ? IDENTITÉ DE L ? ORGANISATION DYNAMIQUE PROJECTION D ? UNE VISION SUR L ? IDENTITÉ ET LA FORME FUTURE DE L ? ENTREPRISE PROCESS ASSOCIE LE VOLONTARISME ET L ? ADAPTATION DIMENSION HUMAINE ET POLITIQUE MOBILISATION CHOIX ÉTHIQUES RIVALITÉS ENTRE GROUPES Xavier Deroy CLA TEMPORALITE STRATEGIQUE Xavier Deroy CLA TEMPORALITE STRATEGIQUE Xavier Deroy CContenu de la Politique Générale Typologie des décisions Impact Stratégiques Fréquence Xavier Deroy Socio-administratives Gestion Courante D ? après Igor Anso ? CSpéci ?cités de la décision stratégique ?? Peu Fréquente ?? Degré élevé d ? Incertitude ?? Degré élevé de Complexité ?? Quasi-Irréversibilité ?? Rationnelle et Intuitive Xavier Deroy CSpéci ?cités de la décision stratégique Quelques exemples ? BSN St Gobain Gervais Danone entre le verre et l ? agroalimentaire ? Renault aux USA Xavier Deroy CVOCABULAIRE STRATEGIQUE Xavier Deroy CMission Dé ?nition la raison d ? être et l ? identité de l ? entreprise Elle doit répondre aux questions ?? quel est notre savoir-faire Notre niveau technologique ??