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Cours management de projet sdc 2

El Ruidj ? s Le Wazoul Wazant ?? Copyright ?? Tél INTRODUCTION GENERALE Nos sociétés modernes sont devenues des sociétés à projets Les projets concernent autant les institutions projet scolaire projet d'établissement hospitalier projet de loi projet politique projet de société que les individus a tous les stades de la vie du projet éducatif au projet de retraite en passant par les projets professionnels familiaux existentiels Cette omniprésence du mode projet dans tous les aspects de l'activité humaine renvoie à une vision idéalisée de ce mode d'action Le projet semble alors devenu un instrument qui donne l'espoir à l'homme de ne plus seulement subir les événements mais de pouvoir maitriser le cours de l'histoire et forger le futur à sa façon De quoi parle-ton exactement Que se cache-t-il réellement derrière ce mot magique suppose constituer un remède miracle pour les hommes et les organisations de ce début de siècle Le management de projet qui combine d ? une part l ? élaboration d ? un business plan et d ? autre part la gestion de celui-ci nécessite de la part du promoteur une attention particulière Son rôle premier est de conforter le créateur sur la faisabilité de son projet notamment sur l'aspect ?nancier rentabilité cohérence du plan de ?nancement etc Pour cela il intègre sur un même document les éléments constitutifs du projet et les met en adéquation avec des facteurs extérieurs tels que le marche la clientèle les données ?nancières la communication etc S ? il n ? existe pas de présentation idéale un plan d ? a ?aires doit traduire le projet en termes d ? objectifs chi ?res tout en présentant les moyens pour le réaliser En e ?et La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect opérationnel notamment en ce qui concerne les projets d ? investissement Il s'agit désormais de se préparer bien en amont a ?n d'être certain de choisir réaliser les bons projets condition préalable pour les réussir On se pose alors inévitablement les questions suivantes - Doit-on réaliser le projet - Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel du plan de charge des gains et des risques De la stratégie de l'entreprise - Quand doit-on le commencer - Ce projet est-il prioritaire Quels sont mes clients potentiels O? sont mes concurrents Comment évolue le marché que je souhaite viser Toute cette phase amont de préparation la plus importante en fait qui se résume en idée et sélection des projets constitue la partie stratégique de la gestion de projets Articuler ses idées structurer sa démarche voila exactement la logique dans laquelle s ? inscrit un projet Aussi l ? environnement des entreprises est de plus en plus évolutif La durée de vie des produits se réduit au point de voir les sociétés amenées à trouver des nouveaux moyens pour survivre Pour relever les dé ?s il a fallu chercher à améliorer les méthodes de maitrise des processus et identi ?er une fonction supplémentaire dans les entreprises humaines le