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ere seance grh pdf Institut supérieur des pêches maritimes Enseignement à distance CG R H Plan du cours Lahcen BOUHOUCH ISPM CGESTION DES RESSOURCES HUMAINES I HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES II DEFINITION DE LA GRH III GESTION PREVISIONN

Institut supérieur des pêches maritimes Enseignement à distance CG R H Plan du cours Lahcen BOUHOUCH ISPM CGESTION DES RESSOURCES HUMAINES I HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES II DEFINITION DE LA GRH III GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES GPEC IV Les axes fondamentaux de la GRH la Recrutement formation évaluation rémunératio Lahcen BOUHOUCH ISPM CIntroduction ? La gestion des ressources humaines est une nécessité reconnue dans la gestion de l ? entreprise ? Toutefois dans le secteur des PME manufacturières notamment on a démontré que plusieurs pratiques de GRH exercent des impacts positifs sur la performance organisationnelle et ?nancière des entreprises Lahcen BOUHOUCH ISPM CINTRODUCTION ? Pourquoi la gestion des ressources humaines Il existe une forte inquiétude des salariés d ? une part et des employeurs des investisseurs et des actionnaires d ? autre part vis-àvis le gestion du personnel de leurs entreprises CINTRODUCTION ? Selon diverses études sociales ces inquiétudes ne pourraient être résolues que par une gestion une implication et une mobilisation plus grandes du personnel Ces mobilisations sont souhaitées pour arriver en ?n à une gestion des ressources humaines cohérente Prenons pour exemple les grands groupes o? une exigence de compétitivité que ça soit à l ? échelle nationale ou internationale et l ? intensi ?cation de la concurrence ainsi que les di ?cultés de regroupement nécessitent vraiment un plan social C ? est au c ?ur de ce plan o? se trouvent les axes de la gestion de Ressources Humaines CINTRODUCTION ? C ? est à la direction des ressources humaines certainement que revient la lourde t? che de gérer l ? ensemble des opérations qui visent non pas seulement à gérer mais à accompagner l ? entreprise dans ces stratégies de développement CL ? approche ressources humaines ? ? Conviction qu'il est plus avantageux de traiter les employés comme des Ressources ? plutôt que comme des coûts de production ? ? Conviction que les objectifs organisationnels et les besoins individuels peuvent devenir compatibles et même complémentaires ? Conviction que les pratiques de GRH peuvent constituer le point de départ d'un cercle vertueux ? compétences et motivation accrues du personnel qualité et niveaux de productivité à la hausse possibilités de partage et de reconnaissance incitation à réinvestir dans des pratiques de GRH C