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l x27 entrprise Université Mhamed BOUGARA Boumerdes Faculté des hydrocarbures et de la chimie Master académique MAUP MACP MACA Module gestion des entreprises l l ? entreprise dé ?nition et classi ?cation II Les fonctions et les organes Une fonction gestio

Université Mhamed BOUGARA Boumerdes Faculté des hydrocarbures et de la chimie Master académique MAUP MACP MACA Module gestion des entreprises l l ? entreprise dé ?nition et classi ?cation II Les fonctions et les organes Une fonction gestion du personnel par exemple peut être repartie entre plusieurs organes service recrutement gestion des carrières etc Un organe peut assurer plusieurs fonctions A Les fonctions On peut classer les activités nécessaires à la vie de l ? entreprise en quatre grandes fonctions Les fonctions de direction qui comprend les activités dont le rôle est de gouverner l ? entreprise notamment en choisissant les objectifs et les politiques Les fonctions de distribution dont le rôle est de mettre à la disposition du client consommateur ou utilisateur les biens et ou services produits par l ? entreprise Les fonctions de production qui concernent toutes les opérations requises par la création de biens et ou de services que l ? entreprise à choisit de mettre sur le marché Les fonctions logistiques ou auxiliaires qui regroupent les activités dont le rôle est de mettre à la disposition de l ? entreprise tous les moyens nécessaires Ces fonctions existent toujours même si leur importance respective varie et si elles sont organisées et structurées de façon di ?érente d ? une entreprise à l ? autre B Les organes Ils sont généralement rangés en trois catégories principales Les organes opérationnels ou d ? exploitation qui participent directement à l ? activité productive et commerciale de l ? entreprise Les services fonctionnels qui assurent les fonctions logistiques ou auxiliaires ?nance maintenance etc Les organes d ? état majors chargés d ? assister et de conseiller les dirigeants Année universitaire Page CIII La structure de l ? entreprise Dé ?nition H Mintzberg dé ?nit l ? entreprise toute activité humaine organisée-de la poterie à l ? envoi de l ? homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales la division du travail entre les di ?érentes taches à accomplir et la coordination de ces taches pour l ? accomplissement du travail La structure d ? une organisation peut être dé ?nie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches ? la division du travail Le centre opérationnel composé des membres de l ? organisation dont le travail est directement lié à la production de biens et de services Le sommet stratégique qui supervise gère les relations avec l ? environnement développe la stratégie de l ? organisation La ligne hiérarchique dont le rôle est de relier par des relations d ? autorité le sommet stratégique et Le centre opérationnel La technostructure qui regroupe des spécialistes conseil ils analysent plani ?ent et contrôlent le travail Les unités de fonctionnelles logistiques ou les fonctions de support logistique Ce sont des unités spécialisées qui ont une fonction de support du travail unités spécialisées qui ont une fonction particulière à remplir recherche contentieux relations publiques