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2 C CRemerciements REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l ? ensemble de la Promotion d ? Alternants - P Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines ? de l ? IGS et concernant plus particulièrement ce fascicule L ? équipe Book ? Supervi

C CRemerciements REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l ? ensemble de la Promotion d ? Alternants - P Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines ? de l ? IGS et concernant plus particulièrement ce fascicule L ? équipe Book ? Supervisée par Francis COHEN pour le travail de relecture correction et mise en page ainsi que les recherches documentaires et contributions rédactionnelles de Jonathan ABOUDOU AMOUSSA Jules BONHOMMO Amélie COLLOT Mirella DARTY Estelle DEFIEF Manon DESBORDES Djeriba DIARRA Hawa DOUCOURE Laura GABRIEL Pauline KADI Julien LEROY Marguerite MATONDO Vanille MONTEIL Louise PFERSDORFF Déborah PUGLIESE Manon REMY Elodie VANN Agathe VIGERIE Nous remercions également l ? équipe Pratiques d ? entreprises ? dirigée par Eric OUAKNINE pour ses apports complémentaires C CSommaire SOMMAIRE REMERCIEMENTS SOMMAIRE INTRODUCTION - - PARTIE BESOINS ATTENTES DES COLLABORATEURS - - IDENTIFIER LES ATTENTES ET BESOINS DES COLLABORATEURS LA RECONNAISSANCE UN LEITMOTIV REDOUBLE LA QUETE DE SENS LE BESOIN D ? AUTONOMIE LA RECHERCHE D ? EQUILIBRE ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE LES RESSOURCES HUMAINES ET L ? ENTREPRISE A L ? EPREUVE DU TERRAIN L ? INDIVIDU NOUVELLE PREOCCUPATION DE L ? ENTREPRISE UNE REALITE EN MARCHE L ? ENTREPRISE LIBEREE LA SOLUTION IDEALE UNE APPROCHE CRITIQUE DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL A PRENDRE EN COMPTE L ? ENGAGEMENT AU TRAVAIL DES RESULTATS MITIGES UN RISQUE D ? INSTRUMENTALISATION DU BONHEUR DES CONSEQUENCES CONTREPRODUCTIVES INATTENDUES - - - - - - - - - - - - - - PARTIE LES FONDAMENTAUX DU MARKETING RH - DES FONDEMENTS DU MARKETING A SA MIGRATION VERS LES RESSOURCES HUMAINES L ? EMERGENCE ET LA STRUCTURATION D ? UN MARKETING RH SOUS INFLUENCE DES LIMITES A SON DEPLOIEMENT REUSSI QUELLES TENDANCES ET PERSPECTIVES POUR LE MARKETING RH L'EXPERIENCE SALARIE ? AU C ?UR DE LA STRATEGIE RENOVEE DE PERSONNALISATION DU MARKETING RH LE BIG DATA UN CONTRIBUTION DETERMINANTE A L ? ESSOR DU MARKETING RH L ? APPROCHE ET LA VISION PROSPECTIVE DU MARKETING RH D ? UN SPECIALISTE - - - - ? ? - - - CPARTIE LA MARQUE EMPLOYEUR - LA DEFINITION DE SON IMAGE ET DE SON IDENTITE UN PREALABLE INDISPENSABLE A LA REUSSITE DE LA COMMUNICATION DE L ? ENTREPRISE LA PLACE DE LA ??PROMOTION ? DANS LE MIX MARKETING P UNE IMAGE QUI ENGAGE L ? ENTREPRISE ? UNE IMAGE A MANIER AVEC PRECAUTION LA MARQUE EMPLOYEUR UN OUTIL COMPLEXE AU SERVICE DU MARKETING RH DEFINITIONS ET FONCTIONS DE LA MARQUE EMPLOYEUR DES ENJEUX FORTS LA SYNERGIE NECESSAIRE DES PARTIES PRENANTES LE DEPLOIEMENT DE LA MARQUE EMPLOYEUR ET LE ROLE PIVOT DES RH - - - - - - - - - PARTIE L ? AXE PRODUIT ET LES PRESTATIONS RH - LES PREALABLES INDISPENSABLES A LA MISE EN PLACE D ? UN MARKETING RH SUR L ? EMPLOI - APPREHENDER LES EVOLUTIONS SOCIO -ECONOMIQUES AFFECTANT LES EMPLOIS - IDENTIFIER ET RENDRE ATTRACTIFS LES METIERS DE L ? ENTREPRISE EN VALORISANT NOTAMMENT LES PRESTATIONS RH QUI LES ACCOMPAGNENT - BATIR UNE