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Les Cahiers du CREAD n L ? AVANTAGE CONCURRENTIEL DANS UN CONTEXTE D ? EMERGENCE DU MARCHE EN ALGERIE Boukhalfa BENAMAR Résumé Cet article analyse l ? origine de l ? avantage concurrentiel des entreprises dans le contexte particulier d ? un pays en développement Il s ? agit de mesurer simultanément l ? impact relatif des facteurs de l ? industrie et des facteurs internes sur l ? innovation et la performance des entreprises au sein d ? un marché faiblement compétitif Le secteur des entreprises agroalimentaires émergentes privées en Algérie constitue le cadre empirique de la recherche A partir des deux approches dominant le champ du management stratégique le schéma d ? analyse porterien et l ? approche par les ressources RBV un modèle conceptuel composite est proposé Nous montrons que l ? origine de l ? avantage concurrentiel des entreprises évoluant sur un marché émergent est in uencée principalement par les facteurs externes et les ressources tangibles Un échantillon de entreprises agroalimentaires émergentes et la méthode statistique Partial Least Square sont mobilisés pour tester les hypothèses Les résultats de l ? analyse statistique sont ensuite discutés et relativisés à la lumière des fondements théoriques et des spéci ?cités empiriques de la recherche Mots clés Avantage concurrentiel marché émergent entreprises agroalimentaires Algérie Classi ?cation JEL L L L O O Docteur en Management stratégique Unité mixte de recherche Moisa ? SupAgro Montpellier Place Pierre Viala Montpellier France E- mail benamar supagro inra fr Tél Fax C Les Cahiers du CREAD n INTRODUCTION En management stratégique le milieu des années quatre vingts marque la naissance d ? une nouvelle approche théorique de l ? avantage concurrentiel avec la parution de l ? article séminal de Wernerfelt Longtemps dominée par les approches industrielles l ? analyse de l ? avantage concurrentiel a connu un développement considérable ces vingt dernières années avec l ? émergence d ? une approche basée sur les ressources RBV Si l ? approche industrielle part des facteurs externes à l ? entreprise pour expliquer cet avantage la RBV privilégie une analyse interne en mettant en avant l ? hétérogénéité des ressources entre les ?rmes Les rares tentatives de synthèse de ces deux approches Amit et Schoemaker Spanos et Lioukas n ? ont toujours pas réussi à asseoir un consensus théorique sur l ? origine de l ? avantage concurrentiel dans le contexte des pays avancés Hadida Aujourd ? hui la recherche d ? un consensus théorique sur la question de l ? origine de la performance se trouve compromise avec les tendances à la polarisation des deux approches Des e ?orts d ? approfondissement et de ra ?nement de la RBV ont donné lieu à l ? émergence d ? approches basées sur les compétences Hamel et Prahalad et les connaissances Grant creusant ainsi l ? écart avec les approches externes Comment expliquer le fait que la recherche en management stratégique se soit détournée de l ? approche externe pour se centrer sur l ? analyse