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See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication L ? analyse stratégique à l ? épreuve des faits étude de cas d ? une petite entreprise artisanale en mutation Article in Revue internationale P M E Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise January DOI ar CITATION READS author Nathalie Schieb-Bienfait University of Nantes - FRANCE PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE Some of the authors of this publication are also working on these related projects Programme ARPENT - INRA - PSDR View project Programme Valeur s et Utilité s de la Culture - Région Pays de la Loire View project All content following this page was uploaded by Nathalie Schieb-Bienfait on October The user has requested enhancement of the downloaded ?le CNathalie SCHIEB-BIENFAIT Ma? tre de Conférences Responsable du DESS Gestion et Management des PME IAE ??Université de Nantes Rue de la censive du tertre BP - Nantes Cedex Tél Email schieb-bienfait iae univ-nantes fr L ? analyse stratégique à l ? épreuve des faits étude de cas d ? une petite entreprise artisanale en mutation CL ? analyse stratégique à l ? épreuve des faits étude de cas d ? une petite entreprise artisanale en mutation Depuis quelques années nous constatons l ? émergence de nouveaux pro ?ls d ? entrepreneurs qui ont souvent été quali ?és de nouveaux artisans Sweeney Julien Marchesnay Leur comportement répond plus à une logique d ? action entrepreneuriale articulée autour de trois grandes aspirations socio-économiques à savoir en priorité la croissance puis l ? autonomie et en ?n la pérennité Julien Marchesnay Ce système de buts se révèle souvent en dysharmonie avec la logique d ? action plus patrimoniale des acteurs du secteur des métiers Ainsi ces entrepreneurs adoptent une attitude di ?érente quant aux modalités de constitution de leur système d ? o ?re et de leurs relations avec l ? environnement recherchant activement des opportunités d ? a ?aires et de développement ils ont tendance à externaliser des fonctions de production et à accorder la priorité à des investissements immatériels tels que la conception la publicité ou la communication Dés lors les bases habituelles de la compétitivité de ces entreprises artisanales à savoir la connaissance et la ma? trise voire l ? expertise du métier la proximité du marché local mais aussi la exibilité se trouvent remises en cause Si aujourd ? hui la spéci ?cité de la petite entreprise est désormais reconnue Cf les travaux de Julien Marchesnay Fourcade et de l ? ERFI chercheurs et praticiens sont soucieux de développer la pertinence des outils d ? analyse stratégique notamment dans la phase postcréation développement Sammut Engagé depuis trois ans dans une rechercheintervention auprès d ? une très petite entreprise artisanale ou hypo ?rme Marchesnay l ? auteur a observé ses mutations et cherché à explorer la nature des problèmes stratégiques soulevés en e ?et dans la pratique cette période de mutation soulève de nombreuses interrogations d ? ordre stratégique notamment