Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Expose controle de gestion

INTRODUCTION Gérer c ? est décider mais c ? est aussi contrôler les résultats obtenus Dans les entreprises à partir d ? une certaine taille le contrôle se structure en une fonction de support clé tout en s ? adaptant aux spéci ?cités de l ? activité et aux contraintes de l ? environnement En e ?et pour maitriser des situations de plus en plus complexes il fallait créer est nécessaire de créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par la ma? trise des coûts ma? trise du futur par les budgets ma? trise de la rétroaction par les tableaux de bord La survie de telle entreprise passe nécessairement par l ? amélioration de leur performance Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise il constitue un outil permettant l'e ?cacité lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'e ?cience lorsque les quantités obtenues sont maximisées avec un minimum de coût Dans le cadre de notre recherche nous essayerons d ? apparaitre l e s c o m p é t e n c e s d ? u n b o n c o n t r ô l e u r d e g e s t i o n au sein d ? une entreprise Mais avant cette étude un rappel sur les principaux concepts du contrôle de gestion s ? avère Prépondérant Le Contrôle la gestion le contrôle de gestion les compétences CI CONCEPT DE CONTRÔLE DE GESTION Il s ? agira pour nous de faire ressortir la dé ?nition du contrôle de gestion son évolution ses objectifs et son rôle dans une société DÉFINITION Contrôle c'est-à-dire ma? trise d'une situation et sa domination pour la mener vers un sens voulu Gestion c'est l'utilisation d'une façon optimale des moyens rares mis à la disposition d'un responsable pour atteindre les objectifs ?xés à l'avance Les dé ?nitions de contrôle de gestion retenues par quelques auteurs Plusieurs spécialistes en gestion ont proposé de nombreuses dé ?nitions on cite parmi La dé ?nition Anthony Selon Anthony le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière e ?cace et e ?ciente pour la réalisation des objectifs de l'organisation ? En il ajoute une autre dé ?nition le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d'autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies ? Retenons le fait que le contrôle de gestion pour Anthony suppose l'existence des objectifs préalable que le manager chargé de réaliser à travers l'action d'autre individus tout en s'assurant la mise en ?uvre de stratégies dé ?nies et l'utilisation des ressources de manière e ?cace et e ?ciente La dé ?nition de A Khemakhem Le contrôle de gestion est le processus mis en ?uvre au sein d'une entité économique pour s'assurer d'une mobilisation e ?cace et permanente des énergies et des ressources en vue