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La delegation manageriale La délégation managériale Levier de compétences et de développement stratégique Didier Retour Avec la collaboration de Thierry Picq Françoise Belle Christian Defélix et Ewan Oiry C CSommaire Présentation de l ? AGRH ? ? ?VI Prése

La délégation managériale Levier de compétences et de développement stratégique Didier Retour Avec la collaboration de Thierry Picq Françoise Belle Christian Defélix et Ewan Oiry C CSommaire Présentation de l ? AGRH ? ? ?VI Présentation de la collection Recherche ? de l ? AGRH ? ? ?VIII Avant-propos ? ? ?IX Introduction ? ? ? Chapitre Les facteurs de développement des pratiques de délégation ? ? ? Chapitre La délégation managériale ?? dé ?nition et caractéristiques ? ? ? Chapitre Avantages et risques de la délégation ? ? ? Chapitre Pratiques de la délégation et modèle d ? analyse ? ? ? Chapitre Tableau de bord de la délégation ? ? ? Conclusion ? ? ? Bibliographie ? ? ? V C CChapitre Les facteurs de développement des pratiques de délégation À l ? origine la notion de délégation est de nature juridique Ainsi la délégation de pouvoirs est un acte juridique par lequel une autorité le délégant se dessaisit d ? une fraction des pouvoirs qui lui sont conférés et les transfère à une autorité subordonnée le délégataire Le délégataire assume alors les obligations et les responsabilités liées aux pouvoirs qui lui ont été délégués Aussi en cas de manquement à une obligation pénalement sanctionnée le délégataire sera-t-il responsable au lieu et place du délégant ? MEDEF cité par Ospital p Pour qu ? une délégation de pouvoir soit juridiquement valide il est impératif que le délégataire dispose pleinement de la compétence de l ? autorité des moyens nécessaires pour accomplir la mission con ?ée Ospital p Dans cet ouvrage nous ne développerons pas cette dimension juridique de la délégation Nous nous proposons donc de commencer par l ? examen des di ?érents facteurs qui expliquent l ? essor des pratiques de délégation managériale au sein des entreprises Nous analyserons successivement la recherche de sources d ? avantage compétitif l ? élévation du niveau de formation des salariés la réduction du nombre de niveaux hiérarchiques et en ?n le développement du management participatif La délégation managériale élément de l ? avantage compétitif Thomas Philippon a ?rme Dans les pays o? il y a le plus de managers professionnels et une plus grande délégation d ? autorité on trouve plus souvent des entreprises nationales en tête des classements ? Un peu plus loin il écrit Les travailleurs aiment travailler dans les entreprises provenant de pays o? le management est professionnel et accepte de déléguer l ? autorité on peut parler d ? un avantage compétitif ? ? ? Op cit OSPITAL D p ? ? Ibid CLa délégation managériale Lorsque Thomas Philippon parle de managers professionnels ? il s ? agit de dirigeants d ? entreprises choisis pour leurs seules qualités managériales et non en raison de leurs relations plus ou moins étroites avec les propriétaires de l ? entreprise o? ils travaillent Cette précision donnée l ? auteur a ?rme que le fait que les dirigeants d ? une entreprise soient des professionnels du management et délèguent au