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wz 4 management strategique

Matière Management stratégique FSJES CUAM Semestre Professeur M ? barka BOUHOUILI NB Contenu du cours de la première séance jusqu ? à la séance du mars Vous devez rajouter à ce contenu celui que je vous ai mis sur la plate forme la semaine dernière contenu du mars puis celui d ? aujourd ? hui séance du mars et ainsi de suite jusqu ? à la dernière séance ?? Pour toute question prof bouhouili gmail com CPlan du cours Introduction Partie I Les fondements de la ré exion stratégique Chapitre I Généralités sur la stratégie d ? entreprise Chapitre II Les écoles de pensées en stratégie Partie II L ? analyse stratégique Chapitre I La segmentation stratégique Chapitre II Diagnostic stratégique dé ?nition et outils - Le diagnostic stratégique - Les outils du diagnostic stratégique Chapitre III Les modèles de portefeuille d ? activité Conclusion CCompétences requises L ? apprentissage du cours Stratégie d ? entreprise ? nécessite des connaissances préalables en management de l ? entreprise Il est indispensable pour les étudiants de cette matière d ? avoir des pré-requis concernant les notions suivantes ? L ? entreprise et son environnement ? Le processus de gestion la plani ?cation l ? organisation la direction et le contrôle ? La prise des décisions ? Les principales fonctions de l ? entreprise CObjectifs du cours Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l ? entreprise Il a pour objectifs ? Ma? triser les fondements de la ré exion stratégique ? Comprendre l ? analyse stratégique ? Conna? tre les principaux outils du diagnostic stratégique ? Saisir les di ?érentes orientations stratégiques CIntroduction La stratégie utilisée actuellement en entreprise tire son origine des di ?érentes stratégies militaires employées lors de batailles ou guerres Il s ? agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires politiques économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ?? Il s ? agit de mobiliser des moyens pour gagner une guerre CIntroduction Pour établir le lien entre les stratégies guerrières et le monde de l'entreprise il faut avant tout observer l'aspect concurrentiel une entreprise doit réussir à s'imposer dans sa lutte face à la concurrence Pour cela elle cherchera l'ensemble des solutions et techniques existantes pour tirer béné ?ce des potentialités de son environnement a ?n de réaliser du pro ?t La stratégie dé ?nit les actions à mener pour réaliser les objectifs La direction générale de l ? entreprise doit procéder au choix des moyens à mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés La stratégie devrait permettre de faire face aux entreprises concurrentes CIntroduction Le management stratégique est le niveau le plus élevé du management qui donne l ? orientation générale de l ? entreprise Le but du management stratégique est de Dé ?nir les objectifs d ? une entreprise Mettre en place les plans pour réaliser les objectifs Allouer les ressources nécessaires pour mettre en ?uvre les plans